职业经理人第五讲.pptVIP

什么是激励？ 激励的主要类型 领导激励的一般原则 激励的基本理论 激励的基本理论 案例分析 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。 4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。 两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。 最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次罗厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。 深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。 第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条，写着： 罗厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 黄大佑于深夜 。 案例分析 领导激励的一般原理 领导艺术的一般方法 领导艺术的一般方法 属于高层掌握的激励资源 中层经理可以动用的激励方法 激励方法特点 激励方法 领导激励的艺术与技巧 需要激励的理由 能被激励的特质 1.在乎自己的形象 2.对生活充满热情 3.态度积极 4.期望成功 自我激励的具体方法 1.目标激励法 2.暗示激励法 3.承诺激励法 4.名卷激励法 目标激励法 100名（25岁到65岁）的哈佛大学毕业生 的跟踪调查： 1人实质上成功 4人小有成就 5人死亡 36人仍需工作才能生存 54人靠救济生活 其中5%的人成功是因为有明确的目标，而 95% 的人不成功是因为没有目标或目标不明确。 什么才是一个有效的目标 不能量化的目标不能算目标，充其量不过是一个想法，目标就是量化后的梦想。 有效的目标核心条件有两个： 量化、时间限制。 暗示激励法 心理暗示法:用权威的话暗示某个人不行,某个人聪明，可能会得到相同的预期结果。 包括视觉暗示、听 觉暗示、想象暗示、 期望暗示、权威暗示、 环境暗示、自我谈话暗示。 自我批评：不应该这样。 自我惩罚：这件事是我不对，去做好事，补偿一下。 自我提醒：成功者是不会轻言放弃的。 自我开导：想开点，何必计较这些小节。 自我安慰：没有失败，只是暂时还没有成功而已。 自我总结：做得对，继续干。 自我命令：立即行动。 承诺激励法 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 制度性激励 非制度性激励 鄂尔多斯的金字塔式激励机制 工资+奖金激励 企业劳动竞赛活动激励 企业思想政治工作激励 干部任用机制激励 旧金字塔 产权+工资、奖金激励 危机激励 考核激励 企业文化激励 新金字塔 目标激励法 1 情感激励法 2 榜样激励法 3 尊重激励法 4 荣誉激励法 5 宣泄激励法 6 危机激励法 7 公平激励法 8 反向激励法 9 评比竞赛激励法 10 奖励制度 1 职业发展 2 晋升 3 员工持股 4 加薪 5 福利 6 显示身份 7 表扬 1 道贺 2 感谢 3 创造和谐的工作氛围 4 减少批评和指责 5 ——主要体现在细微之处 公开表扬 中层经理亲自向下属道贺 帮助员工做一件他最不愿意做的事 让员工到办公室，当面感谢 请公司的老总或让你的上司会见你的下属，表示感谢 一块去吃饭，你请客 告诉其他员工，你对某个员工的工作相当满意 看到员工做得好，立即表扬他 用图表或三角板展示部门员工业绩（部内） 生日祝贺 让下属主持部门会议（可以轮流） 定期向员工通报公司的状况 设立一个部门特别奖（取得上级同意） 与下属商量部门内的重大决定 部门内小型活动给员工一意外惊喜 授权给优秀的下属（某件事的授权） 间接动用高层掌握的激励资源 1.绩效考核 2.提供帮助和辅导 绩