管理网络计划技术.pptVIP

网络计划技术 起源 关键路线法（CPM） 计划评审法（PERT） 网络计划技术 1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CPM）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（PERT）。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。 基本概念 网络图 时间参数 关键路线 步骤 确定目标 分解工程项目，列出作业明细表 绘制网络图，进行结点编号 计算网络时间，确定关键路线 进行网络计划方案的优化 网络计划的贯彻执行 网络图 网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。 网络图组成 作业 事件 路线 作业 (Activity) 作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。 虚作业 作业的名称标注在箭线的上面。 该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。 有些作业或工序不消耗资源也不占用时间，称为虚作业，用虚箭线 表示。 在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。 事件 (Event) 事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用 “○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。 网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始； 网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成； 介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。 编号原则 为了便于识别、检查和计算，在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○”内，由小到大。 每一项事件都有固定编号，号码不能重复，箭尾的号码小于箭头号码。 路线 (Path) 自网络始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。 一条路线上各项作业的时间之和是该路线的总长度（路长）。 关键路线 在一个网络图中有很多条路线，其中总长度最长的路线称为“关键路线”(Critical path)，关键路线上的各事件为关键事件，关键时间的周期等于整个工程的总工期。有时一个网络图中的关键路线不止一条，即若干条路线长度相等。 除关键路线外，其它的路线统称为非关键路线。关键路线并不是一成不变的，在一定的条件下，关键路线与非关键路线可以相互转化。例如，当采取一定的技术组织措施，缩短了关键路线上的作业时间，就有可能使关键路线发生转移，即原来的关键路线变成非关键路线，与此同时，原来的非关键路线却变成关键路线。 网络图 - 基本规则 1、网络图中不能出现循环路线（如右图），否则将使组成回路的工序永远不能结束，工程永远不能完工。 　　 网络图 - 基本规则 2、进入一个结点的箭线可以有多条，但相邻两个结点之间只能有一条箭线。当需表示多活动之间的关系时，需增加结点和虚作业来表示。 网络图 - 基本规则 3、 在网络图中，除网络结点、终点外，其它各结点的前后都有箭线连接，即图中不能有缺口，使自网络始点起经由任何箭线都可以达到网络终点。否则，将使某些作业失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系。 网络图 - 基本规则 4、箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。 网络图 - 基本规则 5、为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个网络始点、一个网络终点表示。 网络图 - 基本规则 若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连接起来。 网络图 - 基本规则 6、网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成水平线或具有一段水平线的折线；箭线尽量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中心位置。 网络图 - 逻辑关系 根据网络图中有关作业之间的相互关系，可以将作业划分为：紧前作业、紧后作业和交叉作业。 1、紧前作业，是指紧接在该作业之前的作业。紧前作业不结束，则该作业不能开始。 2、紧后作业，是指紧接在该作业之后的作业。该作业不结束，紧后作业不能开始。 3、平行作业，是指能与该作业同