2015-2015第一学期学校工作计划.docVIP

2011-2012第一学期学校工作计划 2011年，景范进入新的发展时期，学校同时拥有了两个校区，学校工作将在一校两区的模式下展开。办学格局的变化必然会带来办学目标、管理理念、管理方式的变化。为了更好地做好新时期工作，为学校持续发展奠定基础，我们首先要统一三个认识： （1）景范为一校两区，金阊新城校区是景范的一部分，两校区互为表里，一损俱损，一荣俱荣。新老校区都要立足景范已有办学优势，在继承优良传统的基础上利用各自地域优势，实现新的发展，努力把学校办成融合古今、汇通中外的苏州教育“双面绣”。 （2）景范金阊新城校区是“优质资源向新城辐射”理念下开办的，作为景范的一部分，新校区的发展应该立足景范文化，借鉴景范经验，体现景范作为具有一定影响力初中的办学思路和管理理念。同时，新校区要充分利用设施设备等有利条件凸显现代化的特色，更要以国际化的眼光规划学校发展、建设学校课程体系、赢取学校发展机遇。要创新教育模式，适应不断发展的教育形势及老百姓对教育的需求。 （3）以高质量成就景范新时期名片。办人民满意教育，没有教育的高质量，老百姓是不会满意的。今天的景范在教育教学质量、学校管理、教师队伍发展、学校文化建设、创建各级各类先进等方面均达到了较高水平，我们只有以积极创新的精神才能避免高原现象，争取在新的发展时期占据苏州教育高地。 立足以上三点认识，2011-2012学年学校工作计划如下： 一、指导思想： 以十七大五中全会精神为指导，认真学习贯彻国家、省、市“教育改革中长期发展规划纲要”，努力实践科学发展观。认真做好一校两区工作方案，落实市教育局“办好每一所学校、教好每一个学生、发展好每一位教师”的工作目标，规范办学行为，促进学生主动、和谐、全面、健康成长，办人民满意学校。 二、重点工作 1、确立学校新时期发展目标： （1）开放、多元、融合的办学追求 （2）现代、人本、昌明的管理方式 （3）建设融合古今、汇通中外的现代化、国际化学校。 2、制订一校两区建设方案,确保新老校区共同发展。尤其要做好新校发展规划，保证新校在方向明确、目标清晰状态下稳而有序发展。 3、坚持“以教师发展促进学生发展、推动学校发展”办学策略，促进学校科学、 健康、持续发展。 4、以“创新教育模式、丰富教育内涵、凸显教育个性”为学校工作方向，全面 实施素质教育、培育素质全面、身体健康、心理阳光、拥有景范气质的景范学子。 5、确立德育为首，教学为中心，教师队伍建设为核心，安全为重的学校工作思 路，凝聚各方力量，争创各级各类先进。 景范中学曾经以“小规模、精品化、高质量”显示了独特的办学个性并赢得社会良好声誉。今天，学校进入新的发展时期，我们拥有先进齐全的设备设施，拥有了多向发展的可能性。学校要审时度势，抓住发展机遇。努力构建面向世界的教育，实行开放办学策略、积极引进多种教育资源，促进学校、学生多元发展。同时，建立并运用现代管理制度，实现以师生为本的共建共赢、民主开放式的学校管理，促进学校主动、规范、科学发展。 三、主要任务: 1、总结提炼景范办学经验，编辑景范管理手册，将景范经验有选择地迁移至新 校管理中，为新校区成功起步、稳步发展提供经验保障。 2、德育为首。回归德育从常规抓起的工作准则，加强德育基础工作实践，丰富 少年系列活动内容，重视心理教育、礼仪教育，探究培育景范人的途径。认真做好班主任专业化课题研究，以提高班主任队伍质量促进德育质量提升。建立家、校、社区合作平台，提高家校社区合作水平，赢得教育合力。 3、确立“以教学为中心”的工作思路，以提高教学质量和效率为目的研究课堂 教学。关注“质量三宝”全过程的落实，继续实施分层走班教学实践，调整教学策略，从研究的视角出发不断解决分层过程中出现的问题。办好教学公开活动，探索大面积提高教学质量、培育精英学生的途径。 4、以教师队伍建设为核心，加快干部队伍、师资队伍建设。重视干部队伍作风 建设，加强廉政、勤政教育。从德、能、绩、勤等多方面考察、选拔、培育年轻干部，充实中层力量、布局好两个校区的中层班子成员。办好教师发展学校，多渠道推进师资队伍建设，提高教师队伍整体素质。对不同教师提不同要求，尤其关心新教师、中途调入教师、教学面临困难教师的专业发展，帮助他们及早适应岗位工作。 5、安全为重。健全安全制度、完善设施设备、落实安全工作责任。保证师生人 生安全、学校财物安全、食品卫生安全，为学校工作正常、顺利展开提供保障。 6、大力推进学校国际化交流。创造条件争取国际合作，寻求机会开通多国修学通道，开发具有国际化特色的校本课程，为培养国际化人才，为学校教育走向国际化做好基础准备。 7、全面推进素质教育，办好体育、文艺、科技节，丰富学校生活。将“三会”思想融入学校日常工作，培养学生学习能力与科学休息习惯。学校将加快各类专用教室的建设，改善本部