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善用薪酬激励员工 时间：2011-10-11 来源：千龙网 分享到| 作者： 评论（1） 虽然谈钱会让人觉得利益化，但现实职场中，对于大多数求职者而言，薪水的高低往往是能否从事一份工作的最大考虑条件。而对于用人单位来说，按时发放薪酬不仅是一项必须履行的义务，而且直接关系到企业的发展，正如薪酬专家理查德·汉得森(RichardHenderson)所言，“可能没有一种商业成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响” 。 如果企业的薪酬不能使员工满意，他们常常采取消极怠工等手段来求得心理平衡，这既容易降低员工对企业的忠诚度，不利于企业留住核心员工，也容易导致企业与员工、员工与员工之间的隔阂，从而影响员工的工作效率。作为企业的高层管理人员，必须要想方设法留住对公司有用的人才，激励自己的员工，为企业未来的发展打下良好的人力基础。 企业要想留住核心员工，具有竞争力的薪酬起着至关重要的作用，但薪酬的竞争力不仅体现在水平的高低上，因为高薪却留不住人才的现象也时有发生。职场专家经过调查认为，企业除了要拥有吸引人的薪酬，在薪酬设计的时候还必须注意如下事项： 一、内外公平，同工同酬 公平性原则是设计薪酬时的首要原则，它包括内部公平和外部公平两大方面。内部公平即同一个企业中的同种职位、相同绩效的薪资基本相等，不同职位、不同绩效的薪资存在差别，企业根据员工岗位的重要性以及创造的业绩来支付薪酬。外部公平指同一行业、同一地区或同等规模企业的薪酬也应大致相当，这就要求企业根据劳动力市场的薪资水平来确定企业的薪资标准。 公平原则包括员工与员工、企业与企业之间的薪酬水平合理，不会引起企业员工的不满。这个世界上没有免费的午餐，员工干任何事情都有利益驱动，企业任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩，但也要考虑不同岗位的贡献价值，否则付了薪酬也未必能实现经济效益。 二、把握好公开和保密的“度” 薪酬是公开还是保密，这是现代企业面临的一个难题。对企业而言，绝对的薪酬公开制度和绝对的保密制度均不可取，必须在两者之间权衡，把握好保密和公开的“度”。 员工对自己的薪酬拥有知情权，但完全公开发放薪酬的做法，可能使得员工产生不公平感。一旦发生此种情况，企业就会产生不必要的内耗。反之，如果员工只知道自己获得的薪酬，却不知道自己在公司的整体薪酬体系中处于什么样的位置，难以判断报酬与绩效之间的关系，这会打击员工的工作积极性，使得薪酬的激励效果大打折扣。 除了每周奔波于柳州人才市场，众多的企业每天还登录桂聘人才网上招聘人才，为了更好的留住人才，企业在员工入职时，应该清楚地告知员工所在职位的薪酬组成部分，各部分应该是多少，是如何决定的，提升空间有多大等等。 三、适时调整薪酬水平 一些企业把薪酬水平看成一劳永逸的东西，殊不知，无论多完善的薪酬体系也都仅仅适合一定时期的企业，随着内外部环境的变化，薪酬体系也必须做出相应的调整。一成不变的薪酬水平，不利于激发员工的工作积极性，使员工看不到希望，容易丧失工作热情。 一方面，企业应该根据薪酬市场、社会环境、公司业绩等变化，对公司整体薪酬水平进行调整;另一方面，也要针对员工能力和业绩对薪酬水平进行调整，起到激励优秀员工的作用。广西人才网站中运营长达八年的桂聘人才网提醒企业，比起一成不变的薪酬，隔一段时间调整薪酬水平更有优势，既能留住人才，也能最大限度的发挥人才的积极性。 四、薪酬发放也应讲究诚信 薪酬指引着企业文化的形成，企业的薪酬决定着员工的工作效率。有些企业在发放薪酬时习惯拖欠员工工资，这样的行为不可能换来员工的全情投入。不按时发放薪资，或者薪资计算出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，更严重的会使外部投资者对企业丧失信心，影响到企业的长远发展。广西桂聘人才资源有限公司旗下的柳州人才网工作人员建议企业，该给员工的薪酬、福利、奖励等一定要言必信、行必果，这样才能不仅留住人才，而且赢得人才对公司的信任，他们才会投入更多的精力在工作上。 五、薪酬要满足员工的不同需求 员工在低层次的物质需要得到满足之后，就会开始考虑更高层次的精神需求。企业在设计薪酬时，要有针对性的了解员工的不同需求，并尽量满足员工的合理需求，这就要求薪酬既包括物质的奖励，也要结合精神鼓励，这样才能增强激励效果。薪酬不仅是对金钱的直接关注，而且要正确使用薪酬发挥对员工的激励作用，真正做到用“薪”驱动人才。 薪酬的设计需要考虑很多因素，不但要综合内外部的公平性，做到同工同酬，还要把握好公开和保密的“度”，并不断适时调整企业的薪酬水平。此外。企业在发放薪酬时要讲究诚信，并尽量满足员工的不同需求。 好的机制，可以让庸才变成天才;坏的机制，可以把天才变成蠢材。薪酬制度便是如此。好的薪酬制度可以起到激励员工、提高工作效率的积极作用，反之，不合理的薪酬制度则可能挫伤员工的工作热情。 高薪酬有