1.工程项目管理.ppt

建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 §2.5　工程项目组织协调 项目经理的核心素质是： 协 调 能 力 与项目经理有关的各方 业 主 项目部内部 公司 有关政府部门 供货商 设计单位 监理单位 上级主管部门 分承包商 其它承包商 当地居民 项目经理 工程项目协调的范围和层次 思考题 1、什么是组织？组织的构成因素是什么？ 2、组织机构设置要遵循什么原则？ 3、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和缺点？ 4、工程项目组织的部门设置？ 5、项目经理的任务和权力？ 6、项目经理应具备的素质？其中核心素质是什么？ 7、项目经理与建造师的关系？ 8、人力资源管理的任务是什么？ 9、 如何做好项目近外层和远外层的协调工作？ * 工程项目协调的范围和层次 §2.2　工程项目的组织结构 项目经理 班组2 班组3 班组4 班组1 质量 成本 安全 材料 技术 1、部门控制（纯项目）式： 　　适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。 2、直线式： 　　适用于中小型工程。 2、职能式项目组织：　　 3、矩阵式： 　　适用于大中型工程。 §2.3　工程项目人力资源管理 内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 §2.4 　项目经理与建造师 §2.4.1　项目经理 1 项目经理 建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 2 项目经理的地位 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。 具体的工作任务有： a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。 b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。 c、对项目管理中的重大问题及时决策。 d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。 e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。 f、建立完善的内部及对外信息管理系统。 g、严格全面履行合同。 2)项目经理的责任 　　目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》来实现。 　　项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有： a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。 b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。 c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。 d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。 e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。 f、执行本企业的各项管理制度。 3)项目经理的权限 　　由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限： a、用人决策权 b、财务决策权 c、进度计划的控制权 d、技术质量决策权 e、采购设备、物资的决策权 4)项目经理的利益 a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。 b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。 4、项目经理的素质与资质管理： 1）素质： a、政治素质：①、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三