PDP人格性质与双赢沟通教材.ppt

* * * * * * * * * * * * 该页copy成胶片，每组1张，另每组发放空投影片1张 * * * * * * * * * * * - * - 优势 过当后的弱势 耐性 失望、挫折 忠诚 愚忠 和谐 欠缺自我肯定 助人 退让 合作 不主动沟通 长远观 时效掌握 优势 过当后的弱势 完美 过度理想化 结构 重事不重人 步骤程序 时效掌握 分析盘算 陷于细节 现有资源 面对挑战 稳扎稳打 固守现状 优势 过当后的弱势 目标 忽视人的感受 积极性 冲动 机会点 短视 行动力 情绪激动 能力表现 自我 开创性 独裁 行动(快) 支援(慢) 合作(人) 独立(事) 优势 过当后的弱势 适应力强 方向性 弹性 善变 中庸之道 朝令夕改 整合性 没原则 无我 目标 谈判 优势 过当后的弱势 口语表达 不重事 受欢迎 失落 激励、愉悦 不一致 创意 掌握重点 外部资源 妥协 说服 分组讨论 我们是如此吗？ 代表简报——点评 - * - 请根据您的图表指标与性向报告，勾出您最高指标的说明决策思维风格 ◎决策过程的思维方式类型，可分为下列三种： ( )1.感觉型(FEL) 凭感受做出决定或依凭自己过去的经验所累积而 成的内在认知，快速地做出决定。 ( )2.事实型(FAC) 凭事实或分析结果做决定，需花时间搜集足够资料。 ( )3.均衡型(BAL) 综合事实分析、感受、直觉，一起做出决定。 *请注意：上述三种人，并不表示其行事不重实际或不合理 - * - “T” 主动的推力能量(爆发力型)： 快速而自动自发的强力驱动的能量，尤其在落实前锋 的高行动力。如业务及一般管理功能。 “A” 支持的能量(支持力型)： 特别擅长于规律且稳定，已制度化的工作，贯彻所有 已做完决策后的事务性工作。 “S” 规划、企划的能量(策划策略力型)： 能独立完成任务或目标，持续不断，稳定、坚持性的 工作如：研发工作。 - * - 不同型的工作特质风格 - * - 1 2 3 4 策略、规划 “S”企划策略力最高 事务性或内部管理 “A”支持力最高；且在“T”爆发力上面超过一格 一般管理 “T”爆发力、“A”支持力和“S”企划策略力均在一格内 拓荒者、未开发的领域或先驱的工作。 “T”爆发力最高；且在“A”支持力上面超过一格 强度优势 当 - * - 能量精力表(K) KTC Zones K 6 5 4 3 2 1 如同一个人的精力、电池或是马力。 能量水准跟心灵、情绪、及身体的能量有关。 密集的能量消耗需要一些适当的调整，比如小 憩、睡觉、渡假或做点不一样的活动。 高能量：高需求， 高期许 低能量：需要将