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当前国内上市公司股权激励模式及实施困境 　　引言 　　中国的股权激励制度建设正处在一个发展的关键时期，如何步出“邯郸学步”的嫌疑，真正结合国内的实际情况，选择适合国内企业发展的股权激励模式，是摆在广大上市公司面前的问题。 　　事实上，由于目前国内尚未形成十分规范统一的指导意见，各个公司都是在摸索中前行，因时因地选择与调整，总体上取得了不少进展。另一方面，由于政策、法律等各方面的障碍，国内的股权激励的成功模式尚不多见，总体上激励计划实施的效果尚不显著。 　　1国内上市公司主要股权激励模式 　　美国国内高科技上市企业，约95%以上的都实施了较大额度的股权激励制度，这使得许多管理人员的股权收入达到总收入的三分之一以上。但是，尽管股权激励是市场经济发展的必然趋势，国内对于股权激励的应用少很多，截止2011年6月30日，A股市场894家上市企业，共披露229个股权激励计划，合计比例为25.6%。尽管如此，上市公司的员工收入更侧重股权占有，已成为业内的共识。 　　1.1员工持股计划 　　员工持股计划是成长性较好、行业较为成熟的企业常采用的方式，以大众交通、大众科创为例，员工是大众企业管理有限公司的第一大股东，股份超出90%，因此，他们相当于对大众交通、大众科创也拥有绝对的控股权；金地集团约30%为内部职工股。在内部职工股的总量中，70%供现有员工认购，30%作为预留股份，用于奖励公司优秀人员和