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* 信息科学与工程学院本科教学工作汇报 汇报人：刘建昌 二○○五年十月十八日 东北大学文法学院 孙萍 教授 博导 2008年4月8日 Northeastern University ★领导决策 Northeastern University 一、决策是领导的核心职责 这是西蒙在20世纪40年代提出的。他认为做决策、拿主意是领导的核心职责—管理就是决策； 毛有过概括：出主意、用干部。 Northeastern University 二、现代领导决策的发展趋势 单脑——多脑，谋与断的分工； 内脑——外脑； 精英——公民参与； 经验——科学； 单目标—多目标； 确定——风险； 最优——满意等。 Northeastern University 1、决策系统完备 信息子系统 专职人员、设备、程序 辅助机构—全过程 收集、加工、传递 参谋子系统 专家学者组成 辅助机构 准 全 及时 适用 问题、方案、评估 客观 独立 决断子系统 决策的组织者 中枢机构 问题、目标、方案、选择 权威 主导 监控子系统 监控部门 对权力制衡 防止：部门—权力—利益—政策化 三、科学决策 Northeastern University 2、掌握基本原则 信息原则 预测原则 系统原则 可行原则 择优原则 动态原则 Northeastern University 3、把握基本过程 目标确立 方案设计 后果预测 方案抉择 评估反馈与追踪 Northeastern University 4、决策的方式 全体一致规则—联合国安理会常任理事国； 多数规则； 过半数规则。 头脑风暴法； 对演法； 德尔斐法。 5、决策的方法 Northeastern University 6、把握决策形势情机（情势） 对决策活动产生影响的，由某些具体的客观条件有机形成的一种境况或状态。 决策情势与决策活动之间是相互作用相互影响的关系。 Northeastern University 处理好决策与情势之间的关系应把握好： （1）认识决策情势 调查研究，把握决策 的总体局势 全方位、多角度认清具体 情势的成因、特点变化 规律等 洞察情势对决策问题产生的方式、 途径、程度和后果 对决策问题的客观条件有 清醒的人的认识（短、长） Northeastern University （2）适应决策情势 实事求是面对现实、 沉着冷静灵活应变、 拼搏进取、知难而进。 从决策问题所面临的实际 情势出发积极适应决策 情势，不可盲目观望。案例1+2.doc Northeastern University （3）营造决策情势 抓好自身决策组织环境 的建设，营造一个讲政治、 顾大局、讲民主、讲法制、 求团结、高效率、积极进取 的决策组织环境。 有较高的能力和水平 去改造和扭转不利的 局面，维护有利的决策情势， 创造新的决策条件和机遇。 案例3+4 善借声势之威.doc Northeastern University （4）利用决策情势 善于及时发现机遇， 抓住机遇、利用机遇 善于因地、因时、 因人制宜 善于扬长避短、注意联合、 协作，发挥整体优势 Northeastern University 7、善于驾驭决策信息 （1）从微观信息分析宏观态势—下岗增多与两极分化（基尼系数） （2）从苗头性信息发现倾向性问题—现实当中有许多忽视苗头信息而铸成大错的深刻教训 （3）从过去到现在的发展过程推测未来的发展趋势—过去—现在—未来的事物发展轨迹。 Northeastern University （4）从个别现象揭示普遍现象 （5）把一次性增值发展为多次性增值—对内涵量大的信息进行持续开发，促使其不断增值。 （6）及时发现机遇，善于抓住机遇，创造机遇—智者贵于乘时，抓住机遇，借势而动，四两拔千金。—索尼公司董事长说：创造需求比适应需求更重要—日本企业成功秘诀—香港味素。 Northeastern University 8、借助外脑 借助外脑的决策已制度化，产生了现代领导决策的智囊团，它是一种独立的软科学研究机构，也称思想库和咨询公司。 所谓智囊团，就是在决策运行过程中，由不同年龄、专业、领域的专家学者组成的，专门从事咨询工作的结构合理的群体系统。 Northeastern University 运用智囊团的人辅佐领导决策的历史源远流长 中国 春秋时期的孟尝君、平原君：门客； 唐太宗—魏征：一生进谏200多次； 朱元璋：智囊班子：“高筑墙、广积粮、缓称王”。 西方 智囊团形成于拿破仑时代。拿破仑在被韦林顿公爵打败后，他的军事参谋柏特尔提议在军中建立参谋机构。 Northeastern University 1806年普鲁士军事改革家香火斯特在普鲁士军队中组建了完善的参谋本部体制。强调军事统帅