案例讲解-从战略视角看无锡尚德破产的破产之路.pptVIP

13级工商－曾林波 从事生产线自动化设备的销售，开发与管理工作 从战略视角看－无锡尚德的破产之路 目 录 一 背景简介 二 沉浮之路 三 破产原因 四 战略失误 五 带来启示 一 背景简介 董事长－施正荣博士 太阳能－光伏产品 总部位于无锡，在日本，美国，西班牙等都有基地 二 浮沉之路 2001 2005 2005.12 成立 挺进光伏制造 世界前五强 第一个在纽约股票上市的民营企业 2006 施正荣以23亿美元当选为国内新首富 2010 2011 前三季亏损9776.5万美元 亏损10.06亿美元 2012 负责额35.82亿美元， 负债率81.8% 2013 无锡中级法院 宣布：尚德破产 三 破产原因 1 产能过剩，单价降低（营业收入降低） 2012年中国的光伏产能已达50GW（吉兆）-60GW相当于全球需求两倍，占世界市场的47.8%（每家平均产能为25%），价格从每瓦1.4美元下降至0.7美元 利润 ＝（销售单价×数量）－总成本 2 欧美双反，成本增加 美国和欧洲都宣布对中国光伏产品双反终裁结果，反倾销税率为18.32%至249.96%（13倍），反补贴税率为14.78%至15.97%， 原材料多晶硅成本暴跌，签订的长期采购合同导致生产成本居高不下 3 其他投资失败，成本增加，负债进一步加重 判断薄膜电池是未来技术方向，投入数亿美元研发最终以没有成果而告终， 四 战略失误 一 内部过度扩张 国内外市场饱和产能严重过剩，公司战略层还是大量投资，盲目扩厂扩能，如洛阳总投资6.7亿元的二期太阳能工程，收购日本最大太阳能组件生产企业MSK公司等 二 市场风险管控不够 两头在外公司（原材料和市场），属于依赖出口型企业，很容易受国际市场的波动，面对双反，承受重压时，无战略对策扭转颓势 三 行业市场趋势判断失误 错误的估计市场前景乐观，为降低生产成本，签订长期采购合同，原材料价格暴跌时，导致尾大不掉；数亿美金的薄膜电池开发无结果告终 ， 五 带来启示 战略 关系到公司的生存和发展，是一种全局性，方向性，预见性，谋略性的方案和对策 商场如战场，战略的失误，必将导致失败的结局，企业的倒闭 1 把握预测准市场未来 对市场的未来趋势有很好的判断，行业往什么方向走，是要勒紧过冬，还是迈步前进。 2 加强企业核心创新能力 对于两头在外的企业，处处受限国际市场变化，想办法扩大国内市场和核心技术的掌握，才有更多自主话语权 谢谢阅读！