第四章公共部门人力战略管理xin.pptVIP

主要参考书目 1.斯蒂芬 P 罗宾斯：《管理学》中国人民大学出版社 2.罗纳德·克林格勒、约翰班著：《公共部门人力资源管理：系统与战略》中国人大出版社 3.Pynes,joan E?著：《公共和非营利性组织的人力资源管理》，清华大学出版社 4.《现代公共人力资源开发与管理通论》，李宝元，经济科学出版社 5.黄达强：《各国公务员制度比较研究》中国人民大学出版社 6.舒放：《国家公务员制度教程》，中国人民大学出版社 7.张德《人力资源开发与管理》清华大学出版社 8.南京大学 赵曙明《人力资源管理》 9.张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社 10.曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组 11.加里?德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社 12.雷蒙德·A·诺伊等，人力资源管理：赢得竞争优势，中国人民大学出版社 大众传媒：电视、杂志、报纸、网络， 新浪网（） 国研网（） 中国政治学网（） 公共行政园地 / 中国行政管理在线/ 行政管理在线 ///academic/xzglx/bdzzx/... 找一篇有关感兴趣的方向（培训）的近期“综述” 或者最重要的著作，根据它后面提供的参考文献，按图索骥，尽量找来并逐一阅读。 比较权威的中国学术期刊网（全文数据库） 文献有《公共行政》、《中国行政管理》、《管理科学》等 第四章 公共部门人力资源战略管理  案例1 夏普科制造公司的营销经理马克在每周经理例会上说； “我有个好消息，我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我们能够做到。” 然而人力资源经理琳达说：“我们现有的工人并不具备按公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人。如我们要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。 由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗? 案例2：温水煮青蛙 第四章 公共部门人力资源战略管理 人力资源战略管理的含义和意义； 如何制定人力资源战略管理过程； 人力资源战略分析的基本思想； 战略分析的方法； 一、相关概念 1.什么是战略？ 战略是与组织使命和愿景相关联的长期发展预期,它确定组织一定时期全局性发展方向、目标、政策、任务以及资源调配优先次序及活动程序。 明茨伯格的战略5P定义 　　明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 计划（从指导未来发展的角度看） 战略是一种计划，是指企业用各种精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略是保证企业基本目标实现的统一的、综合的、总体的计划。 根据这个定义，战略具有两个本质特点： （1）战略是在企业发生经营活动之前制定的； （2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。 案例 2001年北京成功地申办2008年奥运会的主办权，为了奥运会的成功举办，北京市将会加大城市基础设施的建设、体育场所的建设，以及城市住宅的建设，这些对建筑产业的好处是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企业，将会迎来巨大的发展商机。某公司看到这一商机，提前购入了北京某城建上市公司的股票，以期从该上市公司股票的升值中获利。此战略即是一种计划 计谋（从竞争的角度看） 战略是一种计谋，是指企业要在竞争中赢得竞争对手，或 令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有 准备和意图的。 案例 某企业得知竞争对手想要扩大生产能力时，该企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。此战略即是一种威胁竞争对手的计谋。 模式（从过去发展历程的角度看） 战略是一种模式，是指战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业行为相一致的模式。即战略应包括由计划导致的行为，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 案例 香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。 此战略即是一种模式。 定位（从产业或市场的层次看 战略是一种定位