8+1模式量化绩效考核与绩效系统的执行.docVIP

“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行 【时间地点】 2009年4月25-26日 广州 （周六－周日） 【参加对象】 HR经理，HR部门相关的人员 【费 用】 ￥3200元/人 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行》(胡八一、吴志明) ● 课程说明 胡八一博士自创的“8+1”绩效考核技术，是国内第一个HR专有技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这是属于中国人自己的工具,为中国企业的绩效发展和提升注入了新元素。 ◇ 如何建立各个岗位应该考评的项目 ◇ 如何确定每个考评项目的量化指标 ◇ 如何推动以及持续考评活动的进行 ◇ 如何将考核评估与目标管理相对照 ◇ 如何运用考核评估的数据与结果 ● 课程大纲（部分）： 第一部分：传统考核与量化考核的区别 1.0传统考核的主要内容与形式 2.0量化考核的主要内容与形式 3.0传统考核与量化考核的区别 第二部份 绩效考核量化的“8+1”技术 1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目 2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式 3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵 4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标 5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公 6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则 7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源 8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期 第三部份 绩效考核系统的执行 1.0绩效考核的常用方法 2.0影响考核公正的因素及解决方法 3.0绩效系统执行中的注意事项 3.1如何真正做到用数据说话 3.2如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素 4.0绩效系统执行后的注意事项 4.1其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办 4.2如何让员工承担绩效责任和改善责任 第四部份 绩效考核案例展示及考核表单 1.0柏明顿多家咨询案例演示 2.0量化考核表模版 3.0定性化考核表 4.0员工绩效等级分配表 5.0界定项目内涵操作步骤表 6.0权值因子判断法所需表格 7.0强制面谈记录表 ● 导师简介： 胡八一博士 ◇ 2008年中国五星金牌培训师 ◇ 2007年中国人力资源行业十大风云人物 ◇ 2006年全国人力资源管理杰出英才 ◇ 2005年全国人力资源行业十佳人物 ◇ 2004年全国十大杰出咨询师 ◇ 2003年全国十大培训师 300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。 胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。 吴志明硕士： 项目总监、高级顾问师 、高级讲师，曾任:大家庭股份集团HR总监，PTT国际培训师；咨询、培训客户有浙江永强集团、广州禾田房地产公司、安徽安庆水公司、福建福马食品集团…… ，擅长领域：管理诊断、集团管控模式、组织架构设计、核心流程设计、部门职能、岗位设置、岗位职责描述、绩效考核体系、薪酬体系，主要著作：《HR经理人---如何突破职业困境》《绩效管理体系如何落地运行》等。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O /Article/4910.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行》培训班。 单位 联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()