培训管理-实施.pptVIP

第五章 培训的实施 一次大失所望的培训 张红是某集团公司的财务人员，前不久到深圳参加了一个有关公司理财理论与实践方面的培训，结果大失所望。整个培训没有称得上是培训师的培训人员，几个是刚参加工作不久的年轻人，唯一的专家没讲一会儿就赶返程的飞机了。培训组织者将参加培训人员的住、食和到企业、大学参观等事项以及相应的经费全部外包给酒店，酒店又转包给一个旅行社，旅行社在收费问题上与部分参与培训的人员发生意见冲突。此外，还有一些其他问题，如将日程表写成议程表；资料袋中只有记录本和一些推销软件的广告；培训完成后在学员的继续教育记录本上只能盖财务章，不能盖行政章；在整个培训中，组织者讲得最多的是考证的重要性，而培训组织单位恰好是管证的…… 是将设计好的培训方案付诸实践的过程。 一、准备阶段1、发布培训通知 参见培训通知 1）培训课程：目的、意义、学习的内容、教师的介绍等 2）会务安排：上课时间、地点、食宿等 3）注意事项：学员需带物品 、如遇异常情况的联系人 2、签订培训协议书 1）员工培训协议书： 培训费用 学习期限 纪律要求 员工待遇、福利 奖惩规定 违约 免责声明 2）委托培训协议书： 课程 培训师 培训的时间、地点、形式 培训费用 违约 其他事项 3、培训场所的选择 三条件？ 交通方便、环境安静、布置科学。 例：培训教室的布置？ 4、培训设备的准备