浅谈促进“大专科小综合” 型基层中医院发展的对与策思考.pdfVIP

TraditionalChinese 环球巾医药2008年11月第1卷第5期Global ·中医院管理· 浅谈促进“大专科小综合型 基层中医院发展的对与策思考 吴蓉蓉 [摘要]基层中医院是中医药服务于广大民众的基本机构，面对社会日益提高的健康需求，中医院应当 如何通过对医疗市场的分析，研究制定有效的医院战略方法，加快医院医疗业务发展，已经成为医院 管理者必须深入思考的重要课题。本文通过调查研究，结合对泰州市高港区中医院实际情况的分析， 认为“大专科小综合”型基层中医院，应当在做大，做强原有专科特色的同时，不断根据f1了场需求， 开辟新的服务领域，扩大综合实力，以期达到立院、兴院的目标。 [关键词]大专科；小综合；基层中医院；发展对策 [中图分类号]R197．4 [文献标识码】A [文章编号]1674—1749(2008)05—0054-02 本文的研究对象是“大专科小综合”型基层 现状最直接的因素仍然是医院在办院模式和管理 中医院。 中存在的缺陷。 首先是医院“等、靠、要”的依赖性思想意 1什么是“大专科小综合”型基层中医院 识．忽视了自身综合实力的建设。 ·“大专科小综合”型基层中医院是我国目前基 在一些对基层中医院的采访报告中。当交流 层中医院的办院模式之一．此类中医院约占基层 到医院面临窘境的原因时，听到最多的一句话就 中医院的30％。大多拥有l～2个在当地有不小影是“政府投入不足，后天失养”。这固然是原因之 响的专科、专病，且形成了相当的优势，业务收 一．但它所带来的负面效应就是医院内部存在 入占到了医院的70％以上，此谓“大专科”。而整 “等、靠、要”的思想，进而忽略了自身建设，许 个医院的综合临床实力一般，此谓“小综合”。 多基层中医院既没有一套科学分工、协调合作的 领导班子．也没有一套完整的合理的发展医院的 2现状与分析 战略方法．殊不知“自助者天助之”。 泰州市高港区中医院创建于60年代中期，在 其次。医院在设备引进管理、人才管理及信 多年的办院过程中．吸收了一批有一技之长的专 息管理方面的缺陷．阻碍了医院综合实力的发展。 病专科中医人员，加上霞点培养、扶持，在妇产 基层中医院引进优良设备，健全服务功能固 科和眼科形成了自己的优势．但是医院的综合实 然是好的，但是在引进过程中不“冈院制宜”，不 力一般，在当前激烈竞争的市场环境中．显得发 结合当地实际市场需求．盲目添置“高、精、尖” 展后劲不足。暑假在该医院的实习过程当中，搜 设备，导致“基本设备匮乏，高端设备睡觉”的 集了相关资料和数据。统计结果为：2007年，医不合理局面．制约了中医药特色的发挥，同时造 疗业务总收入为850．68万元．门诊收入为520．25成了资源的浪费和闲置。 万元。住院收入为330．43万元．这其中72．3％的 人事管理方面，在人才引进培养的过程中， 收入来源于妇产科和眼科。可以看出高港区中医 大中专院校、本科院校的中医药专业毕业生进不 院是比较典型的“大专科小综合”型基层中医院． 来．而非专业人员及一些学历较低的西医人员却 只能求生存，发展则步履为艰。这也是目前全国 大量涌进，导致中医医院中，中西人员比例本末 相当一部分基层中医院所面临的困境。导致这一 倒置；另外，中医师的价值没有得到合理的体现，