浅谈工程施工计划统计和信息管理.pdfVIP

第２８卷　第９期 甘肃科技 Ｖｏｌ２８　Ｎｏ９ ２０１２年５月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｙ　２０１２ 浅谈工程施工计划统计和信息管理 杨志光 （甘肃省水利水电勘测设计研究院，甘肃 兰州７３００００） 摘　要：在工程施工中，其技术资料整编量大，监理单位及发包人要求报送资料多，存在时间要求紧和信息传递要求 及时等问题，就此，对工程资料整编中使用计划统计和信息管理实践效果做简单的分析。 关键词：工程施工；计划统计；信息管理 中图分类号：ＴＵ７１２ １　计划统筹 为了及时准确的完成工程施工相关部门要求的 报表任务，便于业主、监理、自身管理部门对统计数 据进行分析，并为工程施工与经济评价提供可靠的 依据，同时又能真实地反映工程施工项目的施工、生 产及运行状况，制定工程项目计划统筹管理制度。 １１　计划统筹原则 １）计划是工作的先导，因此，必须重视计划管 图１　报表上报流程 理工作，做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进 工程施工各项建设目标的顺利实现。 ２）计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指 导性和时效性。各部门和作业队伍加强计划管理工 作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及 时调整。 ３）统计工作应坚持实事求是的原则，按实填 报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工 图２　计划下达流程 作量。 １４１　年度计划 ４）为了维护计划统计工作的严重性、时效性和 每年１２月１５日前，编制下一年度的施工计划 准确性，严格按建设单位规定的时间及时上报相关 并上报到建设单位计划统计部门和监理单位相关部 单位。 门。 １２　组织管理机构 年度计划包括项目建设规模、投资概况、施工进 工程施工项目部经理任组长，为计划统计直接 度计划，包括开工时间、竣工时间，以及本年度拟完 负责人，工程生产技术部、质量安全部、设备物资部 成的工作量计划等。年度项目建设计划是全年度项 负责人为副组长，综合与办公部负责计划统计报表 目建设的指导性计划，也是年终检查年度工作的依 的编制及报送工作。 １３　报表流程 据。 报表上报及计划下达流程分别如图１、２所示。 １４２　季度计划 １４　报表种类和时间要求 季度计划是对年度项目建设计划的分解，属于 报表的种类主要有施工作业计划表与施工完成 二级计划。季度计划在上季度最后一个月２５日前 情况表，以及其他各种不定期报表。报表的时间要 上报到项目经理部。季度计划协调会在该季度第一 求主要依据各单位要求，按规定的时间及时将各种 个月的１０日前召开，项目经理部主要负责人、计划 报表上报。 统计人员，以及各施工队负责人参加。 １１４ 　　　　　　　　　　　甘　肃　科　技　　　　　　　　　　　　　　　　第２８卷 １４３　月度计划 ４）原始数据查询方便、快捷。 月度计划