人力资源管理与企业文化建设研究I.docVIP

人力资源管理与企业文化建设研究 　　一引言 　　企业文化是当今世界企业管理的新思想新理论企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力凝聚力，提高企业的综合素质企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念明确的价值取向高尚道德境界的企业工作群体它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的经营理念价值取向行为方式等整合到员工中去良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动互相制约的关系在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同，本文将围绕人力资源管理与企业文化建设的相关问题展开研究。 　　二企业文化与人力资源管理的相关性 　　企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界学术界的重视，但关于企业文化的界定，国内外至今还没有统一的定义。 　　几乎每一个管理学家和企业文化学者都对企业文化有着自己的定义，只是大家站的角度略有不同，这些林林总总的企业文化的定义反而更清楚地向我们揭示了企业文化与其他文化的区别即企业文化是一种亚文化，是企业这种特殊组织的文化，而它所包含的价值观念行为准则等意识形态和物质形态必须是该组织的成员所共同认可的企业文化作为一种特定的相对独立的文化系统，在企业管理过程中发挥最根本的导向功能，该功能激励企业员工始终如一地为企业共同利益和共同目标的实现而努力，是企业保持经常发展的动力源泉。 　　企业文化关注的是人尽其才物尽其用货畅其流，而且要随环境的变化不断调整，还要兼顾社会责任而人力资源管理是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取使用保持开发评价与激励经济全球化及信息技术正在以前所未有的力量与速度改变着企业的外部环境，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，同样面临着环境的挑战。 　　20世纪80年代以来，随着社会进步和企业竞争的加剧，经济生活中的物质生产日益呈现出与文化相互渗透相互促进的态势，经济与文化的融合已经成为经济发展的必由之路管理学家和企业家们从战略的高度文化的角度提出企业文化和文化管理这一新的理论体系和管理方法，它代表了企业发展的大趋势文化管理是一种新兴的人力资源管理理念，是现代人力资源科学管理模式的一大超越文化管理将人力资源管理提高到了文化的层面，试图从研究员工的内心状态最大程度地开发员工的潜能。 　　三人力资源管理对企业文化建设的作用 　　1．过滤作用关于企业能否搞得好的问题，特别是我国目前国有企业，大家一致认为是制度问题，其实体制问题不是企业能否搞好的根本问题，国有企业也有很多做得非常出色的，比如海尔集团中国当前企业的根本问题是文化问题公司领导提拔员工不是看能力和业绩，而是看关系，企业大事小事领导说了算，员工没有与领导沟通的渠道，导致了一种不正之风负面的用人文化激励文化绩效文化将导致企业迅速走向灭亡通过完善的现代人力资源管理制度建设，可以有效过滤这股不正之风公开公正的提拔制度招聘制度，按人力资源管理价值链设计的薪酬制度以及完备的考评制度把领导随意拍板拒之门外，更把这种不正之风的企业文化抛弃掉。 　　2．强化作用通过完备的人力资源管理体系，强化已经初步建立的企业文化，通过在招聘过程中对应聘者价值观的测试，把不符合企业文化观的应聘者拒之门外，有利于使公司的企业文化在一致的环境中发展同时，通过入职培训在职教育人才培养等手段把企业文化灌输给员工，使其在员工心里扎根在企业文化建设中，通过绩效考核把未能达到公司要求，特别是企业文化要求的员工淘汰，同时树立优秀的典范，在薪酬升职上给予激励，让全体员工看到公司所需要的员工表现，强化员工对企业文化的认可GE公司在绩效考核中，最看重的是员工是否遵循了企业的价值观对于业绩好与公司价值观不一致的员工采取辞退的办法;对于业绩一般遵循公司价值观的员工给予培训和指导;对于业绩好与公司价值观保持高度一致的员工，给予奖励和升职等激励，所以，GE公司始终保持一种高度一致的优秀企业文化。 　　3．促进作用随着科学技术的进步，世界一体化进程的加快，企业之间也面临着前所未有的激烈竞争因此，企业需要建立和维护绩效导向型的企业文化，引进战略型的人力资源管理和有效的人力资源管理实践，不断创造改进和完善企业文化，建立合适的企业文化在成功的企业中，每个员工都以最佳的状态忘我工作，力争取得最好的成绩，设计和倡导一个鼓励个人和团队做出贡献让员工承担起创造成功企业文化的责任，有利于公司的竞争和成长例如，通过引进绩效管理，创造一种基于以能力为基础的文化，采用基于能力的选任机制进行招聘培训薪酬设计和管理，在企业中导入高绩效的企业文化，让企业在激烈的竞争中脱颖而出，保持企业的竞争优势，形成企业持续发展的力量。 　　四企业文化建设指导人力资源