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国内外第四方物流理论述评 　　20世纪90年代以来，全球因特网的发达与电子商务的蓬勃发展，使得企业界发现信息科技在整合供应链管理服务上的重要性不断提升，他们对现代物流的需求也逐渐超过了原有的范围同时，第三方物流业者也体会到除了在传统物流，如报关承揽运输仓储配送发货等领域的专业实力以外，还必须在信息技术知识管理与策略联盟等方面加强，以迎战现代物流的发展趋势学术界管理顾问公司第三方物流公司和最终客户都认为，物流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展，使得供应链管理的过程中的的确确需要一个超级经理，第四方物流的提出正好符合这一需求对于第四方物流，国内外都进行了较深入的研究，但相比国外，国内对于第四方物流服务的理论研究和实践还有一定的差距本文从定义优势研究方法等几方面归纳整理出第四方物流理论并进行简要的评述，为进一步研究奠定一个理论基础。 　　一第四方物流定义 　　对于第四方物流，虽说目前尚没有统一的定义，但下面是几种普遍存在的定义：第四方物流是指集成商们利用分包商，来控制与管理客户公司的点到点式的供应链运作强调的第四方物流是一个具有集成各种知识的总承包商设计了总体方案；第四方物流负责传统的第三方安排之外的功能整合强调的第四方物流企业只是在第三方物流企业不擅长的领域，通过自己具有的集成的知识与技能从供应链的角度来为客户提供服务第四方物流是一个集中管理自身资源能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决方案的供应者第四方物流是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案强调的是第四方物流提供商利用各种互补性资源为顾客提供基于客户供应链的综合解决方案显然，四个定义各有侧重，但都不全面四个定义有着一些共同的观点，也存在着很大的分歧共同之处在于：都认为第四方物流提供商具有提供综合物流解决方案的能力，通过优化客户所在的供应链来提供物流服务为出发点最大的分歧是有关第四方物流服务商的角色和地位，有两种观点，一种认为第四方物流的是组织策划者，不参与具体物流过程；另一种认为对第四方物流服务商是否参与具体的物流不作严格规定，只要是注重提供供应链物流解决方案的都可以算第四方物流事实上，一方面，目前，不存在实力雄厚的纯粹的第四方物流服务商可以直接控制第三方物流服务商为其服务；另一方面，目前由于缺乏足够的信息能力，第四方物流服务商如果不参加具体的物流过程，将难以有效地实施供应链的物流优化。 　　本文综合上述学者的研究，将其定义如下：第四方物流是一种现代物流运作模式，它是指物流客户将整个供应链的物流管理外包给具有集成管理信息技术第三方物流运作等知识能力的第四方即由第四方来拟定一套供应链总体解决方案，并负责对解决方案的实施过程进行监控与评价，以便提高供应链的整体运作绩效第四方物流是一种物流运作模式，同时，也指代按照第四方物流方式运作的企业。 　　二第四方物流的比较优势 　　第四方物流是在第三方物流不能满足客户日益提高的物流需求下诞生的，是物流运作模式的新发展，其优于第三方物流两者的对比关系见下页表 　　从下页表中可以看出，第三方物流由于受专业化的限制只能局限于某些物流功能的运作，不能满足现代供应链企业的全球化个性化的物流服务需求第四方物流由于集成了互补性资源，拥有多种知识和技能，能够以整个供应链为着眼点为企业做出战略规划，设计出综合性的物流方案，主要负责整体规划方案的设计。 　　可见，第四方物流和第三方物流是一种协同服务的关系，如果第四方物流和第三方物流截然分开，就很难成为解决供应链价值的最佳途径。 　　三第四方物流的研究方法 　　对第四方物流研究，最初主要第四方物流应用实例的报道性，逐步转向理论高度的研究探讨，这些研究大体可以分为两类： 　　第一类是从定性的角度论述第四方物流出现的原因概念分类作用功能特点现状与发展趋势实际运作方式及与第三方物流的区别与联系等这些研究把第四方物流这种新型的物流服务介绍给我们，使我们对第四方物流有了初步的认识Cooper，Lambert和Pagh（1997）认为供应链上需要有一家公司承担领导者的角色，由一个供应链领导者对整条供应链进行协调和监管，进而提出了第四方物流出现的可能性[7]朱庆伟（2002）介绍了第四方物流的概念界定及发展的历史必然性杨宝军李华增（2003）从价值链和战略管理的角度分析了第四方物流产生的必要性，并分析了第四方物流在供应链设计过程中的地位和作用及第四方物流供应商应具备的能力刘舒燕王飞洲（2004）分析了第四方物流的优点和发展第四方物流的前提条件。 　　第二类引入量化手段来研究第四方物流模式的具体运作问题Bumstead和Kempton（2002）对从供应链管理角度对具体第四方物流的运作模式进行了分析，探讨了第四方物流的出现对供应链绩效的影