浅论私营企业员工激励机制及调整策略I.docVIP

浅论私营企业员工激励机制及调整策略 　　一、引言 　　（一）选题背景 　　私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。我国私营企业从20世纪80年代起步至今，经历了近30年的发展，逐步成为中国市场经济不可缺少的重要力量。近年来，我国私营企业克服重重困难，保持平稳快速发展的态势。表现在私营企业在发展的户数、注册资金数额方面均有较大幅度增长。企业户均注册资金继续增长，发展规模进一步扩大。企业组织形式更加科学、合理，公司制企业增长迅速。第三产业发展迅速，产业、行业分布更加优化。到2010年底，中国私营企业已达810多万家，占全国法人企业总数的70%以上，成为中国最大的企业群体。 　　在我国私营企业整体快速发展的过程中，表现出平均寿命较短的现象（据调查，我国私营企业的平均寿命为2.9年）。虽然一些私营企业较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。但也有大量的私营企业是昙花一现，存在三五年就灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是人力资源管理问题，主要表现在企业没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。众所周知，21世纪企业管理的重点已经由物资资源的管理转向人力资源的管理，人才将成为企业竞争的基础。企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是各类企业都在研究的重要课题。对于私营企业来说，要想从新的现实中成功胜出，要想实现自身的可持续发展，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。而私营企业的激励机制存在哪些问题，如何建立有效的激励机制是当前私营企业家们所面对的迫在眉睫的问题。 　　（二）研究意义 　　目前，我国私营企业的员工激励方面存在一系列问题，加强对私营企业员工激励机制的研究有重要意义，体现在：（1）有利于调动私营企业员工的生产积极性和创造性、增强企业内聚力。企业活力的源泉在于企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强，作为私营企业的管理者，必须把如何调动员工生产积极性和创造性，增强企业内聚力作为管理的首要目标。（2）有利于提高私营业企业员工的综合素质和能力。激励机制是以员工实现一定的企业组织行为目标为前提的。每一个目标的设定都会对员工的知识和技术能力产生更新、更高的要求。而员工在利益追求动力的激励下，必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质，以适应企业组织行为目标变化的要求。（3）有利于实现私营企业的可持续发展。私营企业实现可持续发展要有一个相对稳定的人力资源环境，减少熟练工人的“跳槽”，更应该留住企业自己投资培养出来的技术、管理骨干和人才，既要事业留人，也要待遇留人，更要感情留人。因此，在私营企业可持续发展中，员工的激励机制构建是非常重要的。 　　二、激励与激励机制概述 　　（一）激励与员工激励的含义 　　激励即激发动机，就是激发、推动、加强人的动机，以促使个体有效完成目标的心理过程。所谓员工激励，就是说在人力资源管理过程中，采用激励的理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，使人具有某种内在的动力，朝着组织所期望的目标做出持久努力，通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。 　　（二）激励机制的涵义 　　科学研究和社会实践已证明激励是现代人事管理的重要手段之一。现代管理者如果要进行有效的人力资源管理建立适当的激励机制是必不可少的。 　　1.激励机制的定义 2.企业员工激励机制的类型 　　（一）当前私营企业员工激励机制现状 　　目前我国大多数私营企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对企业所作的贡献。评定标准主要是当期企业经营业绩 财务指标的增长性、财务指标与企业预定目标的差距、市场占有份额、本企业业绩与同行业竞争性企业业绩的差异等 和个人业绩 如他们在职权范围、对企业上一财政年度业绩做出的贡献、对企业长期战略发展做出的贡献等 ，与企业未来没有关系，不存在长期激励。 　　私营企业中，大多数企业经营管理者，同时是企业的重要所有者。由于所有关系己形成了长效激励。但总体而言，私营企业员工包括核心技术人员、其他业务骨干和普通员工等，对其激励制度仍是传统的薪酬激励，没有其他长效激励方式，缺乏长效激励。因此，企业价值的变动与员工的当前激励机制几乎不存在相关性。同时由于人文环境等因素的影响，使私营企业产生了