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浅议工程项目进度管理的编制及控制 　　摘要 　　在工程项目管理中，最重要的管理内容是工程项目的质量管理、进度管理、安全管理与投资控制管理。目前在国外项目管理专业配置中，进度控制专业已是不可或缺的，在中大型项目中通常都会配置一至数名专业工程师从事进度控制工作，由于管理思想的统一，专业化进度控制带来的效益远远超过人员成本，而在国内对于工程项目的施工进度的管理似乎有些忽视了。在此，本文从项目进度编制的原则出发，根据进度管理的特点，分析进度管理中出现的一些问题，浅显的阐述进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体措施。 　　关键词：工程进度控制，存在问题，管理措施 　　第1章引言 　　项目管理是一门应用科学,本科学源于国外,目前在国内各行中应用广泛,在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多,本科学的运用为工程质量的提高,有效的利用资源发挥了巨大作用。 　　进度控制目的是通过控制以实现工程进度目标,如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大,数白天的连续施工,一天两班制的施工,甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加,因此,施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。 　　由此看来,施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实,同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现,这还关系到企业的效益。 　　第2章工程项目进度管理的内涵 　　2.1工程项目进度管理的含义 　　工程项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 　　2.2工程项目进度管理的特点 　　2.2.1项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点 　　因项目的内部和外部条件的不同，工程的进度管理也是有所区别的。因此，进度管理是不可逆、不可重复的。工程进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系，在管理过程中有章可循、有相对固定的标准，而项目进度只是针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额。目前施工工程的实际进度与定额的目标均有明显的提前，体现出工程进度管理水平的不断提高，这也充分体现了进度管理的一次性特点。 　　2.2.2项目进度管理是工程项目管理的主线之一 　　进度的提前对于建设方来说效益是巨大的，这也是建设方对进度管理较为关注的原因之一。在进度计划的编制过程中，由于对各作业所使用的资源进行加载时综合考虑各种风险，使进度管理与其他项目管理建立起逻辑关系，使得进度管理成为工程管理的一条主线。人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理，这几项是加快进度计划的基本资源；在对项目进行工作分解结构时，对项目的范围也进行了分解，对项目的范围作出清晰的界定，明确项目的范围层次划分，明确完成项目总共要做哪些工作、由谁来做，与项目的范围管理充分融合。质量管理对进度管理的制约作用主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代价，即质量是进度的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返修也是进度延误的主要原因之一。 　　2.2.3项目进度管理的动态特点 　　只有进行进度的动态管理，才能体现出其在项目管理中的重要作用。动态管理是针对项目初期编制的进度计划进行的。在项目实施过程中，将项目实际进度与目标进度进行比较，考察每一项工作进展程度与计划的偏差，并调动资源对部分工作进行调整，达到对主要里程碑实现控制的目的。在实际的进度动态管理中，国内大中型建设项目通常采用3个月的滚动计划，在当月的进度计划基础上，对下2个月的进度计划进行相应的调整，以适应整体工期要求。 　　2.3影响工程进度的因素分析 　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况: 　　1．对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。 　　2．项目参加人