采购与供应商管理36344.pptVIP

物料采购三大成本 物料获取成本 1、请购手续成本：人工费、审查费等；2、事务成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信等 3、进料验收成本：人工费、检验仪器仪表费；4、进库成本：搬运费； 5、其他成本：支付款项费用等 物料储备成本 1、资金成本；2、搬运成本；3、仓储成本：管理、盘点、维护、消防 4、折旧成本：变异、破损、报废、价值下跌、呆滞料；5、其他：保险费 物料品质成本 1、设计品质成本：设计品质投入、设计缺陷损失；2、采购品质成本：采购预防成本（供应商评价、帮助和改善品质体系费用）、采购鉴定成本（货源及进厂检验）、采购损失成本；3、用户品质成本：用户品质投入、用户品质损失；5、社会品质成本：国家检验机构、消费者权益组织鉴定品质费用、环保投入、不良品造成社会公害的经济损失；6、产品生命品质成本：产品从市场调研、研制、生产、使用直到报废、销毁对各方面造成的损失；7、作业品质成本：作业费用、作业差错造成的损失 物料采购价格的计算方法 计算方法 科学计算法 经验估算法 参考比较法 估计计算法 成本加利法 经验估算法 科学计算法公式： P＝M·a＋t（b+c）·d＋F P－采购价格 M－材料需要量 a－材料单价 t－标准时间（作业＋准备时间） b－单位时间工资率 c－单位时间费用率 d－修正系数（加班等） F－供应商的合理利润 物料成本控制策略 化整为零：集中采购、联合采购，以量制价 内外兼顾：突破“内购”便宜观念，拓展海外市场 自助人助：开发替代品，提高自制能力，加强同行联系 权变策略：推行“统购”避免重复申请，采购授权 财税导向：投资抵减、优惠关税、外汇操作 用人唯才：慎重选人、稽核制度 企业库存管理运作架构 运作程序 作业要点 管理办法/表单 库存规划 拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运 仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范 制度设计 表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立 仓库组织规划 管理规定制订 收、发、存单表 组织职掌、岗位说明 领、发、退料管理规定 盘点管理规定 验收管理规定 呆废料管理规定 外协供料办法 仓储作业 验收或退 领发或补或退 委外 储存 盘点 分工/职别 传票 日报表 看板 帐务处理 库存帐册 库存分析 数量管理 异常反应 物料卡 帐册 库存报表 呆废料表 盘盈亏分析表 生产企业物料管理运作图 订单 销售计划 生产计划 用料计划 用料标准 采购计划 存量管理基准 购备时机 进料验收作业 仓储管理 出、入库作业 （控制） 存量计划性物料需求计划程序 订单量 销售计划 生产计划量 标准材料表用量 预计需求量 现在途量 现库存量 净需求量 实际需求量 物料需求计划表 调整(量) ABC类物品管理原则 A B C 管理 要点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用 订货 方式 计算每种商品的订货量，按最优批量订货，采用定期订货的方式 采用定量订货的方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 定额 水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检查 方式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统计 方法 详细统计，按品种、规格规定同级项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计 MRP系统 主生产日程 1、生产何种产品？并以料号及型号 表示 2、何时开始生产？以周或月份表示 物料清单BOM BOM表示一个产品层次的结构，采购 单位可以由BOM得知制造一项产品需 要各种材料及数量。 库存主档 库存主档主要储存所有与 成品、半成品、原材料相 关的各种资料，包括名称、 规格、分类、在产品结构上所属 的层次、购运时间、采购人员与物料 企划人员的代号等 未交订单 未交订单表示每一项已 下订单的采购，却未交货 的物料数量，以及供应商 预计交货的时间表 掌握的信息：应订购的物料；应跟催的物料；应取消的物料；应搁置的物料 * * 边际贡献及其相关指标的计算公式 1. 边际贡献 边际贡献又可称为贡献毛益、边际利润、创利额等，它是指产品销售收入与其变动成本之差，它表示了每种产品的盈利能力及它们在企业生产经营过程中所作的贡献大小，它是企业经营决策和利润计算的