中小企业经营者年薪制的设计与实施.docVIP

中小企业经营者年薪制的设计与实施 摘要：随着我国市场经济的深化，中小企业在我国经济总量中占的比重越来越大，而我国中小企业由于历史的原因，经营者的收入和权力、责任并不相对等，为激励中小企业的经营者在经营中发挥潜力，本文提出了对中小企业的经营者实行年薪制的设想。关键词：中小企业 年薪制 设计 实施1 中小企业实行年薪制的必要性年薪制是以年度为单位，视企业规模、经营难度等确定经营者的基本年薪，并根据企业实现净资产收益率和资产保值增值等相关指标，确定经营者绩效年薪，并且考核长期激励因素的报酬制度。让经营者个人收入与经营业绩挂钩，以激励经营者发挥自己的创造力，挖掘自己的潜力，是经营者权力与义务对等，风险与收益匹配，激励与约束统一的制度。在我国，中小企业的蓬勃发展为我国市场经济的繁荣作出了重要贡献，中小企业往往由于技术水平较低，管理手段、管理技术落后等原因，在市场经济中处于不利地位。中小企业的经营者的收入往往与其责任和权力不相对等，上市公司的经营者实行年薪制已经成为普遍，中小企业往往由于达不到上市条件，即使采用股份制形式也往往因为不能上市而无法及时变现，影响激励效果，所以其经营者年薪制不能实行股票期权制度，无法采用股票期权进行长期激励。所以，寻求一种适合中小企业的经营者年薪制非常必要。2 确定中小企业经营者年薪制的原则年薪制要处理好长期激励与短期激励的关系，重点解决好长期激励不足，短期激励导致