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★李泽尧：李氏管理哲学 关联阅读： 作者:李泽尧 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 1 内容 第1单元管理思想语录 第2单元管理学方法论 第3单元经理人108项管理信条 第4单元经典管理课程 第5单元管理培训“段子” 第6单元李泽尧管理著作 第7单元管理精品分享 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 2 有效管理9大核心问题-简明答案 1、何为管理：达成目标是硬道理。 2、何为目标：李氏八字真言——过程规范、 结果标准。 3、所谓业绩：在给定过程规范下把结果标准 做出来。 4、何谓绩效：绩效=结果/ 目标。 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 3 有效管理9大核心问题-简明答案 5、何谓绩效管理： 【过程规范+结果标准】×利益。 6、何谓责任：责任= 目标±利益 7、何为承诺：不是“信誓旦旦”拍胸膛，而是 违约金、担保金，先拿出来给到对方、或第 三方。 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 4 有效管理9大核心问题-简明答案 8、何谓制度：轨道——过程规范×利益=制 度—— 以事管人：组织的执行力，【过程规范】 通常为能做到、不做不行，所以常常是先给钱， 然后做不好的部分再扣回来，表现为罚款和强势 管理。 9、何为机制：发动机——结果标准×利益= 机制—— 以人管事：员工的创造力，【结果标准】 常常有赖于员工的“能力发挥”，需要激励、需要 他开心，做出结果再给钱，表现为奖金和人性化 管理。 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 5 李氏八字真言——过程规范、结果标准 —— 【学员参考】理论太枯燥、文字会单薄，实 战案例咨询之谈话录音更丰满： 【李泽尧五星酒店民企总裁实战咨询之： 李氏八字真言案例解析】录音资料 已上传【泽尧管理著作学习群】，请 前往 或百度“李泽尧公共邮箱”下载。 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 6 李氏双轨模型 业绩=能力X愿力 人事考评 个人 Y=KX+b 绩效考核 业绩=过程X结果 公司 公司业绩 业绩=产出X利润 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 7 李氏中国式绩效考核思想 培训：避免力不从心 激励：凡事从要与不要开始 业绩=能力X愿力 管人管小人：绩效考核 把 人事考评 为什么要做绩效考核？ 个人 你 Y=KX+b 的 事