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备份与恢复 配置审核计划 决策计划 质量计划 验证及确认计划 培训计划 资源计划 项目定义的过程 项目的组织结构 项目简介 目录 修订历史记录 封面 积 成 电 子 股 份 有 限 公 司 JC/ZJ 0431 项 目 计 划 项目名称： 集控系统功能开发 项目编号： JYF-600PCC 主管部门： 电网自动化事业部 当前版本： Ver 1.1 积成电子股份有限公司 中国 济南 修 订 历 史 记 录 版本号 修订日期 修订人 审批人 相对前一版本的修订内容以及章节/页码 Ver 0.8 2010.9.14 吴广超 新建 Ver 1.0 2010.10.11 许文波 根据评审问题修改并基线化 2010.10.27 基线区增加编码规范部分；项目组人员增加朱文华、乔伟伟，配置主管由吴广超变更为朱文华，集成测试由许文波变更为乔伟伟； 项目简介 项目总览 开发环境 运行环境 参考资料 重计划准则 定义、缩写和术语 项目的组织结构 项目组/配置管理组织结构示意图 项目组成员 配置控制组（CCB）成员 干系人及依赖关系 项目定义的过程 项目生命周期 主要的阶段/里程碑 过程裁剪 项目的基线库与管理库 进度计划 风险管理计划 资源计划 硬件平台 软件平台 项目预算 培训计划 验证及确认计划 质量计划 决策计划 配置审核计划 备份与恢复 返回目录 下一项 1.1 项目总览： 项目类型 [ ]技术研究 [ ]新产品开发 [ √ ]新开发 [ ]改进 [ ]其他_______________ 项目实施策略 []均衡型 [ √]进度型 [ ]成本型 [ ]质量型 [ ]流程豁免型 项目目的 开发集控功能是在已有调度系统功能的基础上，针对信号、权限、图形进行更深层次的分析、计算、分流，让调度人员和集控人员可以只关注自己责任区内的数据，提高调度的准确性、有效性。 1.2 开发环境： 软件配置 WINDOW xp，oracle 10g 硬件配置 PC（CPU1G/2G RAM/120硬盘） 其它 1.3 运行环境： WINDOW xp，windows 2003,oracle 10g 1.4 参考资料： 参考资料名称 位置 项目建议书 v1.0 管理库-立项材料区 用户需求 估计表 风险管理跟踪表 项目任务书 参考过程资产库 公司内网 1.5 重计划准则： 重计划的准则/条件（阈值） 受影响的组/人 用户需求发生变化，导致项目进度超出《项目任务书》容许的范围 项目组 四字节版本的系统不稳定，关键模块经常异常退出 生命周期模型发生变化 项目的执行结果严重偏离质量目标时（进度超过20%或超出《项目任务书》容许的范围） 项目组关键成员流失 1.6 定义、缩写和术语： 条目 描述 SCADA supervisory control and data acquisition 2.1 项目组/配置管理组织结构示意图： 软件项目 2.2 项目组成员 角色 已到位人员名单 资源占用起止时间 备注 项目组长 项目全部开发期间 系统分析员 开发人员 张博涛 配置主管 朱文华 集成测试员 乔伟伟 项目集成测试阶段 系统测试员 姜能钏 系统测试阶段 质量保证员 范臻玉 2.3 配置控制组（CCB）成员 姓名 项目主管 （CCB组长） 林国春 质量保证员（QA） 客户代表 赵晖 2.4 干系人及依赖关系 干系人 对干系人的期望 项目组与干系人的沟通方式 用户代表赵晖 1、协助开展需求澄清； 2、协助安排需求讨论； 3、协助搭建用户测试环境； 4、配合调研过程； 5、协商解决相关问题。 电话/邮件/会议 领域专家白振勇 1、参加需求或技术方案实现的讨论； 2、参加需求文档和设计文档的评审。 专题讨论会/评审会 3.1 项目生命周期 3.2 主要的阶段/里程碑 阶段 里程碑 退出准则 项目策划分析 项目策划分析阶段里程碑 项目计划基线化,《软件需求规格书》、《需求跟踪矩阵》基线化 设计 设计阶段里程碑 软件设计草案通过评审。 实现与测试 实现与单元测试阶段里程碑 产品通过单元测试，完成代码走查。 系统测试阶段里程碑 产品通过系统测试。 项目关闭 项目的所有文档资料都已归档完毕。 3.3 过程裁剪 类别 活动 裁剪结果 裁剪原因 提交文档 项目管理活动 项目计划 ★选择项目的生命周期 强制 项目计划（项目定义的过程） ★裁剪标准过程 ★项目工作分解 项目工作分解结构（WBS） 项目估计 放弃 进度型项目可裁剪 评估项目风险 ★制订项目计划 制订管理决策点 保留 ★制订详细进度计划 详细进度计划 ★制订质量保证计划 质量保证计划 ★评审项目计划 评审问题跟踪表、会议纪要 ★制订和评审产品发布计划 产品发布计划、评审问题跟踪表、会议纪要 ★若项目计划