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一心堂2014年财务报告 （营收过44亿，净利超2.9亿，2015将开千店） 2月13日晚，一心堂发布了2014年年度报告。2014年，一心堂继续保持 良好的发展势头，实现了业绩的稳步增长。报告期内，一心堂实现营业总收入 442,841.00万元，较上年同期提高24.86%；营业利润34,442.68万元，较上年 提高30.30%；利润总额34,534.34万元，较上年提高27.93%；归属于母公司所 有者的净利润29,730.91万元，较上年提高23.44%；归属于上市公司股东的扣 除非经常性损益的净利润29,652.65万元，较上年提高25.61%。 其年度报告中显示： 截至2014年12月31日，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店2,623 家；2015年，一心堂拟在云南、四川、广西、贵州、重庆、山西等市场新开设 门店1000家。 一心堂的经营管理团队在中国的零售连锁药店的团队中具有一定优势。 新一轮城镇化的浪潮将给一心堂的线下门店带来新的市场容量。 第四次婴儿潮即将来临，将给一心堂的大健康业务带来新的机遇。 基于目前2600多家实体门店，一心堂还将通过线下打通线上与顾客交互的窗口， 最终线上线下一体化向顾客展现商城。 主营业务分析 一、概述 一心堂所处的行业为医药流通行业，主营业务为医药零售连锁和医药批发业务， 其中医药零售连锁是一心堂的核心业务。公司主要经营范围包括中药、西药及医 疗器械等产品的经营销售，主要收入来源为直营连锁门店医药销售收入。 2014年一心堂实现的主营业务收入为4,328,827,979.29元，同比增长 24.45%；主营业务成本为2,611,149,344.30元，同比增长23.22%；利润总额为 345,343,408.21元，同比增长27.93%。 1、一心堂整体发展战略 作为云南省最大的医药零售连锁企业，一心堂坚持以连锁药店终端业务为核心， 以省级区域为基础的密集扩张策略，强化公司在云南省医药零售市场的主导地位， 并大力拓展川、桂、黔、渝、晋、沪等市场，成为西南连锁医药零售行业的领航 者；以药品零售连锁为主导，通过不断扩张药品直营连锁终端，完善物流体系以 及对供应链的价值整合，获取不断扩大的规模化收益和价值增值；公司将以上市 为契机，加强信息化管理建设，大力拓展直营店，积极探索延伸性终端的盈利模 式和扩张策略，进入并稳定成为中国境内规模前三的医药零售连锁企业。 2、营销网络战略 一心堂将以云南省为基础，大力发展西南地区，建立基本覆盖西南地区的药品零 售连锁终端。目前中国药品零售连锁行业的门店发展主要有两种方式，一种是“多 区域分散网点”，另一种是 “少区域高密度网点”。一心堂一直坚持 “少区域高 密度网点”的发展策略，使公司在一个区域内形成较高竞争力及品牌影响力。多 年以来，一心堂着眼于云南市场，坚持高密度发展的理念，零售药店已覆盖了云 南省所有市县，门店数量超过2,000家，使得公司在云南省具备了较高的消费者 认知和品牌认可度。 截至2014年12月31日，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店2,623 家，其中云南2,039家、四川144家、广西254家、重庆39家、山西44家、 贵州93家、其他省市10家。 3、品牌经营战略 经过十年的发展，一心堂已成为云南省最大的医药零售连锁企业和云南省著 名商标企业，连续3年进入了中国药店杂志评选的中国连锁药店排行榜十强企业。 在发展过程中，一心堂不断建立起的良好品牌形象起到了重要作用。公司每年都 投入一定资金进行品牌建设，建立健康药店品牌，使一心堂成为健康药店的代名 词；同时，公司还积极参与公益活动，不断强化公司的公益形象。优质的服务、 积极履行的社会责任，为公司树立良好品牌形象奠定了基础。 一心堂作为云南全省首批集药品批发、零售连锁为一体的医药企业，于2003 年5月全面通过了国家GSP达标认证。先后被评为中国优秀民营科技企业、全 国民族团结进步模范集体、全国医药行业企业文化建设先进单位、云南省著名商 标、云南省质量效益型企业。2008年9月公司荣获2007年度云南省价格诚信 单位。一心堂在国内已建立比较广泛的影响力和良好的品牌形象，有助于公司新 设的药店快速被消费者接受和认可。 4、物流体系战略 一心堂公司物流从2005年发展至今，已分别在云南昆明、广西南宁、四川、 贵州兴义、重庆、山西太原建立了配送中心并且已全部投入运营，未来将根据新 市场的进入及各省级市场范围的不断扩展，提高物流的覆盖范围、配送能力及其 效率。