3038店1期段店长分析报告.xlsVIP

Sheet3 3038店1期段分析报告 销售额 对策及建议 实际 差异 预算 分析项目 解决部门 原 因 分 商品促销 商品陈列 商品售价 卖场气氛营造 共4页 第1页 内 容 商品品项 商品结构 商品断货 堆（端）头商品选择 析 交易笔数 客单价 其他 第2页 分析项目 可控费用 实际 预算 差异 对策及建议 解决部门 内 容 原 分 析 商品损耗（灭失率） 上期实际 第3页 经营环境 原 因 分 析 第4页 库存管理（周转率） 销售额增减影响 预算合理性 积压库存 滞销库存 负库存 库存结构 其他 店号： 2005年 1 期段店长经营分析报告 日期： 2005 年 2 月 17 日 2005年 1 期段店长经营分析报告 2005年 1 期段店长经营分析报告 因 内控情况 设备、设施及属具 原 计算机系统 财务方面 分 物业管理 析 外部环境 其他 商品缺项：男内裤(价格12-16元/盒*2条)、流行的针织衫、女士毛衣等与市场导向不一致、无公害蔬菜品类不全、酱制品礼盒、蜂蜜礼盒、大规格的核果类商品不丰富 服装区整体陈列过于拥挤，商品无法充分展示 鞋婴服装部换季商品衔接不理想，断货现象较为严重、牛羊肉及部分加工蛋断货、核果类商品货量不足 鞋类价格偏高 针棉部、鞋婴部堆头商品选择不理想 恒源祥系列产品、精品烟酒一楼租赁区有些单品与店内同步，影响销售 1期段逢开业、节假日，销售较大，交易比数高，导致购物袋等包装耗材用量较大。购物袋质量较差，尚未解决，造成耗材浪费及顾客投诉较多，应引起重视 1期段开业前没有及时下帐，造成物料消耗帐面消耗过大 1、运费超0.1万：本月主要为往嵩山路店和外库送货架、商品等以及集团投资低耗发生的运费共计0.6万元；2、人工费超7.6万：本月工资节省了0.24万元；因郑州家世界为新地区，参保情况不稳定，造成保险费节省6.23万；开店奖14.48万；福利、工会、教育基金为根据工资奖金预提，故造成超预算0.34万，最终造成人工费用超7.6万；3、办公费超2.25：此金额主要为财务部购发票1.9788万,其余主要为耗用表单费及人事部\综合部\电脑部领用的打印纸；4、汽车费超0.44万：因开业初期用车较多超支0.44万元；5、差旅费超标0.4万：因新开店外派员工多，外派补助较高，此项费用超预算0.4万 经营管理部 综合部 财务部 1、尽快提高购物袋质量 2、综合部严格执行耗材管理流程 3、财务严格把关 正常营业后，店内各部门应加强内部管理，合理控制各项费用，杜绝浪费。 采购部 营销策划部 2005年1月8日新店开业，总费用未超预算 店内非食品区节庆主题促销活动气氛营造不理想 买赠活动，赠品选择有问题 由于收货广场地面极差，搬运设备完好率下降 新店筹备部 督促工程方面加紧维修地面及时与搬运厂家联系维修设备 保洁公司素质较低，卫生保有率低 物业部 建议加强保洁管理，最好更换保洁公司 消防验收没有取得开业许可，消防局经常核查，影响正常经营 督促工程部、发展部、物业尽快解决并取得消防许可 顶棚风机管道漏雨、收货广场、外广场地面破损严重 督促工程方面加紧维修地面及时与相关厂家联系维修设备 毛巾品项整体颜色不够鲜亮没吸引力；男鞋单品数过多 根据市场流行趋势，及时引进缺项商品满足顾客需求 建议色彩分布合理，删除重复商品 活动赠品一定要以个为单位，避免以称重的方式来确定赠品数量 根据市场流行款式、色系及价格带，清理不必的单品 与供货商及时沟通，尽量避免换季真空期；寻找供货能力较强的供货商 及时对鞋城价格跟踪，对商品的进价成本进一步降低。 对下传堆头协议，部分商品预计销售不理想的，要有替代品，以方便店面及时更换 在作主题促销时，要充分考虑关联部门的气氛营造 分析项目 人力状况（人均劳效） 原 培训教材较老，部分内容跟不上超市发展的进度 因 员工编制情况 年龄结构 25岁以下188人其中女员工125人,25--35岁146人其中女员工75人,35岁以上22人其中女员工11人 培训状况 各部门培训较到位，但是培训教材较老，部分内容跟不上超市发展的进度 培训部 促销员管理 人事部 员工工时状况 岗位职责状况 实际 上期实际 差异 对策及建议 解决部门 内 容 采购部 采用调拨及返厂等手段进行处理。 222556/223528/259580/259584雕牌产品/调味品榨菜/ 套装SKU商品的串卖 商品部 采购压货应根据店内销售情况，加大促销力度 商品部进行库存调整操作，及加强对员工的培训，及加强抽查力度 308983笔 43.4