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5S活动第10周快讯 一、典型事例 电子公司营销部 电子公司营销部的成员人不多——十人，但每个人在活动中都是“能手”、都是“好手”，在部门经理陈泽武的带领下，处处领先、每每夺冠。 别看一个小小的营销部，任务可十分艰巨，除了办公区域外，还有一个偌大的成品库。在活动一开始，他们就树立了“掌握知识、明确责任、协同作战、提升素养”的指导思想，所以他们在整个活动表现尤为突出。办公区由“老革命”杨家珍全权负责，从窗户、窗台到桌面到桌下电源线到椅子，没有一个地方逃过了她的眼睛，再加上部门员工的积极配合，办公区在二天内就达到了样板要求；成品库虽说由马颖负责，但部门的小伙子们却起到关键作用，都知道电子公司的产品说大不大、说小不小的，全部由人工进行搬运，为达摆设合理、美观，他们一遍遍地试、一趟趟地改，直到大家都满意了才定下方案，但是没有一个人露出过不满，而且还一再地强调，“只要能得到大家的肯定与认可就是我们最大的成绩，付出再多也情愿”。现在，营销还设立了部门员工去向栏、工作日志、5S活动守则等，把活动逐步制度化与人性化。可以说，他们已走在了公司的前列。 他们很少加班加点，但每项工作都十分到位，他们很少报怨与牢骚但却把工作做得无可挑剔，应该说正确有指导思想、同志们的互帮互助，以及由此延伸的兄弟姐妹情意就是他们获得成功的源泉。 二、5S征文 “5S”活动随笔 撰稿人：童宗鉴（半导体厂） 曾有人问我：您心目中的半导体厂应该是什么样子的？ 其实我心目中的半导体厂与大家心目中的半导体厂是一个样的。 这里应该是一所整洁绚丽的庭院。在这里绿树成荫、鸟语花香。院内充满勃勃生机，您一进庭院就能感受到一股蓬勃向上的力量。 这里的员工彬彬有礼。见面时，一句“您好！”的问候会使您备感亲切。当您遇到麻烦时，一句“需要帮忙吗！”会使您立即释然。 这里的设备精良，都是国内，乃至国际上最先进的。而更令您感叹的是员工们对设备就像对待自己刚出生的孩子一样疼爱；他们会像对待自家的用品一样精心维护之。 这里的员工把工作当成一种艺术，当作享受。他们专注于工作，就如同艺术家专注于艺术创作。 他们已习惯“快节奏”，喜欢高效率，更善于精雕细刻。他们的工作用一丝不苟去形容还不够，应该叫一微不苟才是。他们干活时要比外科手术还细致，他们的手要比绣花姑娘还灵巧。 半导体器件就是在这样的环境中制造的。 下班之余，他们生龙活虎。打球、歌舞、赛跑、驾车，各显神通；他们思想活跃，沙龙、聚会，议论，各有所乐。 …… 这些景象似在眼前，又似乎还很遥远。因观察面不同，结果会不同。当您从好的方向去看时，理想中的半导体厂似乎已在眼前；但要是从背面去看时，半导体厂又似乎距理想还相去甚远。究其原因，习惯是关键。 如果人人、事事都按照规范去做，都能养成这样一个好的习惯，我们的产品就有可靠的、稳定的性能，我们也就具备了持续改进的基础。 反之，如果养成了坏的习惯，在您手下就很难有好的产品出来。丢三落四、马马虎虎、邋里邋遢，都是产品质量的大忌。 在ISO9001贯标中，我们强调了文件化的管理体系，我们指望养成“干任何事都有规范，按规范去做，做后要记录”的习惯。今天我们正在推行的5S，实际上也是一场改变坏习惯、养成好习惯的活动。整理您的物品，放在规定的位置；清理您的场所，抛弃无用之物；规范您的行为，改变不良的习惯；提升您的品位，熔铸坚强的集体。 因此，从这种意义上说，5S活动实际上就是向我们理想半导体厂进军的活动。 我与5S的“情感历程” 撰稿人：贺楚梅（半导体厂） 2002年10月，经推行办的介绍，我认识了5S，我与5S的情感历程从此拉开了序幕。 在5S动员大会上，领导隆重介绍了她，并阐述了她的种种好处。起初，我却并不在意，以为5S只是走走过场，本人也打算逢场作戏，而事实却并不如我所想，拥护5S、推行5S的呼声越来越高，宣传栏上、班组会上、5S的大名如雷贯耳，再也不能视而不见、充耳不闻了，我以为5S要缠上我了。 与5S的第一次亲密接触是在一个秋日爽朗的周六，地点是在工厂一间杂物存储房，我与同事们一道参与5S的整理整顿工作，各种各样的物品杂乱无章的堆在一起，塞满了整整一房间，大家整的整，搬的搬，楼上楼下，跑得双腿开始缺钙，沉重的物品压得胳膊发软，肚子也擂起战鼓表示抗议，此时心中的火不知道窝得多难受，开始在心底痛骂，什么破5S，一想起你我就没有好心情。与5S的第一次约会快要结束了，歇下一口气，看一下劳动的成果，废旧物进了垃圾车，有用的物品分门别类的摆放好，窗子亮起来了，心情也随之一亮，咧咧嘴一笑，原来5S也并不那么讨厌。 接下来与5S的约会越来越频繁，工作的时候、空闲的时候、甚至休息日，工作场所、公用地方、个人物品、随时随地，5S仿佛占据了整个世界，整理、整顿、清扫、清洁、素养不再是开头字母为“S”的五个抽象词汇，她