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工 浅议建筑工程项目管理的控制 尹德群 （熊猫电子集团有限公司） 摘要：项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。现代管 述如下： 理实践和研究都表明，项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效 2.1 进度管理任何一个工程建设项目。施工企业都应根据工程 方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式，它已越来越广 特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的 泛地被应用于各行各业，对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作 工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则，但是施工组织设计 用。 和进度计划常常出现问题，综合归纳主要有以下缺陷：①企业内部不 关键词： 工程项目管理 施工控制 质量控制 同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程 0 引言 特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划，抄袭规范，照 目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近 搬规程的情况居多。②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。 些年来出现的多起重大工程事故，大多是由于项目管理不善、管理不 ③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及 规范造成的，这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。通 等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不 过我们近年对所管理的工程汇总分析，在建筑工程项目管理过程中 能同步无法执行。 比较容易出现的问题有以下几点：①没有一个自始至终贯穿项日建 针对上述情况。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、 设全过程的企业性经济管理组织，项目上马建班子、完工散摊子的现 天气、人员以及其它因素，编制合理具体的进度计划，计划进度至少 象十分普遍。②法律法规不健全，目前，虽然我国已经出台了—些相 阶段应精确到月，分部精确到周，分项精确到日，并在施工过程中严 关的法律、法规，但仍没有—个在项目管理专业和行业范围内的指导 格按计划施工，而且在施工管理过程中还要按照不同的情况及时进 性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同 行调整及优化，也可采用一些专业软件辅助进行，如梦龙、同洲等软 文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作 件。只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工 的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普 的有效指导方向。 遍。③不重视项目可行性论证。项目可行性论证本是给投资者提供决 2.2 质量控制经过多年的工程实践，我们知道质量第一的重要 策依据，为银行贷款、合作签约、工程设计等提供基础资料，但投资者 性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程 普遍不重视可行性论证，肓目投资，从而给工程建设留下事故隐患。 施工管理涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一， ④项目管理人员素质普遍较低。我国对项目管理的系统研究和行业 确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以 实践起步较晚。而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重 及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环 于承包商和监理工程方面，普遍忽视对业主项目管理人员的培训、考 境”五大要素的管理理