管理手册(正文)0.docVIP

标准化管理手册 1 范围 本手册规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法,对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。 本手册适用于本公司的标准化管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 GB/T13016-1991 标准体系表编制原则和要求 GB/T13017-1991 企业标准体系表编制指南 GB/T15496-2003 企业标准体系 要求 GB/T15497-2003 企业标准体系---技术标准体系 GB/T15498-2003 企业标准体系---管理标准和工作标准体系 GB/T19273-2003 企业标准体系 评价与改进 GB/T20000.2-2001 标准化工作指南第2部分：采用国际标准的规则 3 职责 3.1标准化办公室负责企业标准体系的归口管理，负责标准的制定/修改和实施监督。 3.2公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。 3.3标准化委员会负责标准化方针目标的制定。 4 企业标准化工作的基本任务 4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.2建立并实施企业标准体系。 4.3实施国家标准、行业标准。 4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。 4.5参与行业标准的制订及相关活动。 4.6参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针、目标 5.1标准化方针: 完善体系，运行体系争一流。 5.2标准化目标:1、三年内争创AAA级标准化良好行为企业； 2、继续争取参与修订产品国家标准的权利。 6 标准化组织机构 公司设立以总经理为首的标准化委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化委员会、公司标准化职能管理机构（标准化办公室）、由各职能部门专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。 6.1标准化工作机构的最高领导者是总经理。 6.2标准化委员会成员由总经理、标准体系的管理者代表及相关部门负责人组成，由总经理担任标准化委员会主任，管理体系的管理者代表兼任标准化管理代表，相关部门负责人任委员。 6.3公司标准化办公室受标准化委员会的领导，配备专职标准化人员，负责公司标准化委员会日常工作和对公司及公司各部门标准化工作统一归口管理。 6.4标准化体系工作组由公司各部门的专、兼职标准化人员组成，业务上受公司标准化办公室指导，承担所在部门的标准化管理职责。 7 标准化组织的职责 7.1标准化委员会、管理者代表的职责 7.1.1贯彻落实国家标准化法律、法规、研究制定标准化工作的方针 8.1.2公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立公司标准体系应符合以下要求： 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和； 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术创新和经营管理的需要； 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 企业标准体系内的标准之间相互协调； 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。 8.1.3企业标准体系应满足企业各项管理的需要，企业标准体系是企业其他各管理体系的基础,如质量管理体系、计量检测体系，将公司其他管理体系纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 8.1.4企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。 8.2 标准体系表 8.2.1 企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 8.2.2建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表。 8.2.3编制标准体系表应参照GB/T13016、GB/T13017所规定的概念、原理、编制要求和方法进行。 8.3标准明细表 8.3.1已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准,按标准体系表编号列入标准明细表。 8.3.2各标准使用单位负责每年年底通过网上查询进行标准版本有效性确认,确保使用的标准为有效版本文件。 9 企业标准的制定、修订、复审的原则、程序和要求 9.1 标准的制定范围 9.1.1产品标准； 9.1.2生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准； 9.1.