EPC 工程总承包项目费用控制.pdfVIP

, ~ 2013年13O46月 工一 程 设 计 与研 究 27 括 EPC工程总承包项 目费用控制 张 伟 (摘 要) 钟对EPC工程总承包项 目实施过程中不同阶段的特点，从总费用的预测预控、建立高 效的EPC工程总承包项 目部、严格合同评审与完善合同内容、设计阶段 的赍用控制、抓好设备与材 料的采购工作、加强施工阶段的工程管理、突出控制郝棱心与协调三方管理各个环节论述了费用控 制及措施，以期达到降低投资，获得最大经济效益的 目的。 (关键词) EPC工程总承包；费用控制I设计l施工，采购 EPC工程总承包项 目费用控制既是贯 出。通过总成本与总包价格的比较，从而确 穿于设计 、采购 、施工、竣工结算各阶段 的全 定该工程的盈利期望值。如果工程总成本支 过程控制 ，也是以费用控制人员为主、全体项 出与盈利期望值相差较大 ，则应制定相应 的 目管理人员参与的全员控制。EPC工程总 风险应对措施 ，分散和降低风险，减少不可控 承包项 目在给总承包单位带来较大利润的同 成本发生的概率。如果通过采取风险应对措 时，也存在巨大风险，因为一旦与业主签订了 施而无法实现盈利期望值，则应考虑放弃签 工程总承包合同，就意味着工程费用已确定， 订工程总承包项 目合同。 除合 同约定的原因外，业主将不承担其工程 2 组建高效的EPC工程总承包 超支部分的费用，即超支部分 由工程总承包 项 目部 单位承担。因此，避免提高工程造价、有效控 制费用支出是总承包单位项 目建设的首要任 在签订 EPC工程总承包项 目合 同后应 务 。为有效控制工程总承包 费用 ，本文就工 立即组建项 目部。根据项 目的投资额和施工 程总承包单位应做好的几项工作加 以论述 。 的难易程度，本着精干高效的原则合理配备 1 工程总费用的预测预控 EPC工程总承包项 目部管理人员，采用矩阵 式管理结构能为项 目部组织精干高效的工作 对工程项目进行总成本预测是确保工程 团队提供组织保证 。EPC工程总承包项 目 项 目能否达到盈利期望值的重要手段。所谓 部人员应精干 ，杜绝机构臃肿，人浮于事，以 成本预测就是根据市场价格和积累的经验， 免增加管理成本、决策进程太长、办事效率低 用统计分析方法对工程成本进行推测和估 下的现象发生。项 目部组建后，应建章建制， 算。工程总承包项 目部成立以后的首要任务 根据公司的各项管理制度，结合工程的特点 就是组织有关部门和专家对项 目进行费用测 制定出项 目部各 岗位详细的管理制度和考核 算。测算时应根据原材料及设备当时的市场 办法，统一项 目部成员的思想，使每个成员分 价格 ，分析未来市场价格的变化趋势、工程施 管的工作都与成本管理挂钩 树立起全员成 工过程中的难点及采取特殊措施造成 的成本 本核算的思想意识，建立起一支素质高、责任 支出，比较国内同行相同或类似项 目的工程 心强的项 目管理团队，使项 目部的每个成员 造价，综合考虑可预测和不可预测的成本支 都乐于身兼数职，这样既培养了管理人员一 28 工 程 设 计 与 研 究