将电网规划前期管理系统融入SG186.pdfVIP

18 天津电力技术 2010年增刊 将电网规划前期管理系统融人SGl86 迟福建李子乾赵丽文 天津滨海供电公司(天津300450) I摘要】 作为国家电网公司信息化建设的重要组成部 网公司文明施工的良好形象。 分。SGl86系统将目前公司范围内的信息资源进行整合，将1必要性分析 更加有利于公司各种信息资源的保护和共享，推动国家电网 规划前期工作的问题可分为公司外部和公司内 公司“一强三优”工作目标的实现。“十一五”电网规划启动 部，其中公司外部问题表现为前期工作的外部环境 以来，大规模的电网建设为国家经济社会发展提供了强大的 非常复杂、涉及到的规划前期负责人员掌握的信息 电力支持。但是在电网建设过程中项目的规知l前期工作越来 仅能满足本岗位工作需要，其他负责人获取相关工 越显得重要，规划前期工作运作的成功与否将直接关系到工 作信息不及时、不完整，不利于开展工作；2008年1 程遣价和工程进度的控制，特别是跨越多个省域的特高压工 程前期工作更加困难。鉴于该工作的重要性和不确定性，有 月1日开始实施的《中华人民共和国城乡规划法 必要将电网规划前期管理系统融入SGl86。实现规划前期信(2007)》要求项目建设用地必须纳入地区土地利用 息资源的共享、推动电网建设的顺利进行。 总体规划，同时需取得《建设项目土地选址意见 【关键词】 电网；规划前期；SGl86 书》、《土地预审意见》、《环保批复意见》等支持文 件，增加了规划前期工作不确定性和工作周期；内部 0前言 问题表现在信息资源分散、非规划前期工作责任部 随着国家电网公司SGl86工程应用的不断推门(人)与其关系密切的部门和专工获取规划前期 进及系统自身的完善，以“纵向贯通、横向集成”为 工作的信息渠道有限，各部门之间关注的焦点不同， 目标的一体化企业级信息平台已初具规模，这为公 信息的发布和接受也各有偏差，大量的信息资源分 司系统上下信息畅通和数据共享的实现奠定了坚实 散在公司内的各个部门、各个专工处，导致信息资源 的基础。SGl86系统八个应用模块中的项目管理模优化配置率低，不能形成合力、不利于开展工作。 块实现了从项目的立项到投产运行全过程的无缝管 由于规划前期工作的不确定性和难以量化性的 理，有力地促进了公司“十一五”电网建设项目的顺 特点，大多数公司对该工作采取一事一议的办法，产 利开展。但是，在各分公司、子公司电网建设的过程 生的信息多为手工处理、只用于某一工程之中，信息 中，电网建设项目中最为困难的规划前期管理工作 资源分散、共享程度低，不利于工作的开展及部门与 却容易被忽视，而这也是包括电网公司在内的很多 部门之间、下级与上级的沟通，造成了信息资源的较 涉及工程建设的单位所面临的最为棘手的问题。 大浪费。将电网规划前期管理系统融人SGl86，与 一个电网建设项目规划前期运作的好坏直接决 SGl86系统建设的初衷不谋而合，可以更好地将离 定了该项目能否如期开工、按期投产、中间环节是否 散的信息条理化，对彼此分散的信息进行梳理，使整 顺利及相关征地、赔偿费用的高低。从以往电网建 合后的资源发挥最大的效果。 设经验来看，变电站建设周期中耗时最长的往往不 2规划前期管理系统融入SGl86的基础 在施工阶段，而在项目的