项目实施指导手册V1.0-20121019.docVIP

1、项目前期准备工作 1.1项目工程概述 1.1.1项目建设目标 1.1.2项目建设内容 1.1.3项目建设意义 1.2监理工作概述 1.2.1工程监理的定位 1.2.2监理指导思想 1.2.3监理工作目标 1.2.4监理工作范围 1.2.5监理服务时间 1.2.6监理协助建设单位的义务 1.2.7监理对承建单位的监督责任 2、项目设计方案 2.1项目进度控制 2.1.1进度控制的原则 2.1.2进度控制的主要任务 2.1.3审核承建单位进度分解计划 2.1.4审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划 2.1.5审核和确认各承建单位的测试计划 2.1.6审核和确认各承建单位的其它计划 2.1.7实时跟踪进度的工作方法 2.1.7.1制定规范的制度 2.1.7.2对进度实时监控 2.1.8工期严重偏离计划时的监理措施 2.1.9进度控制的监理基本程序 2.1.10本项目建设期进度控制的监理方法 2.1.10.1进度控制监理工作的关键节点 2.1.10.2进度控制的监理主要任务与描述 2.2项目质量控制 2.2.1质量监理的定位和原则 2.2.2质量监理实行事前控制 2.2.3本项目系统集成的质量控制 2.2.3.1审核和确认系统集成方案 2.2.3.2审核关键设备、系统软件选型方案 2.2.3.3对软硬件系统质量进行检验和验收 2.2.3.4对软硬件系统的安装调试进行验收 2.2.4本项目应用软件开发的质量控制 2.2.4.1应用软件开发阶段性计划的审核与确认 2.2.4.2各个业务应用系统软件开发过程的把关 2.2.4.3承建单位开发质量的控制 2.2.4.4源代码和开发文件的移交验收 2.2.4.5软件开发关键点质量控制 2.2.5本项目安全系统的质量控制 2.2.5.1承建单位的质量管理 2.2.5.2设计阶段的质量控制 2.2.5.3安全产品采购过程的质量控制 2.2.5.4实施阶段的质量控制 2.2.5.5验收阶段的质量控制 2.2.6本项目技术培训的质量控制 2.2.6.1技术培训内容与形式分析 2.2.6.2审核确认项目承建单位培训计划 2.2.6.3监督承建单位实施培训计划 2.2.6.4审核确认承建单位的培训总结报告 2.2.6.5本项目技术培训质量控制流程 2.2.7本项目质量控制过程中的监理组织程序 2.2.7.1总体工程质量监理组织程序 2.2.7.2分项工程质量监理组织程序 2.2.7.3分部工程质量监理组织程序 2.2.7.4工序交接检验监理组织程序 2.2.7.5主要工程器材、设备审核监理组织程序 2.2.8本项目质量监理的主要手段 2.2.8.1质量评审 2.2.8.2质量评估 2.2.8.3质量检测 2.2.8.4旁站监理 2.2.9对本项目测试方面的质量检验措施 2.2.9.1对承建单位测试的监理策略 2.2.9.2对承建单位测试过程的质量检验方法 2.2.9.3赛迪监理对第三方安全测试的配合和管理 2.3项目投资控制 2.3.1本项目投资控制的原则 2.3.2本项目投资控制的依据 2.3.3审核和确认各承建单位的投资使用计划 2.3.4审核方案及设计优化过程 2.3.5付款进度与工程质量形象进度相结合 2.3.6本项目投资控制的工作程序 2.3.6.1投资控制的总体程序 2.3.6.2阶段作业付款监理程序 2.3.6.3工程竣工付款监理程序 2.4项目档案、资料管理 2.4.1文件管理的范围 2.4.2技术文件的配置管理工作内容 2.4.3做好项目建设监理日志、周报和项目大事记 2.4.4做好项目各类会议纪要 2.4.5管理好实施期间各类技术文件 2.4.6做好项目监理周报及专题监理报告 2.4.7提出对本项目共建部门承担项目的监理建议书 2.4.8组织阶段性项目总结 2.4.9保管各承建单位提交的技术文件 2.4.9.1承建单位计算机网络工程文件清单 2.4.9.2承建单位软件工程文件清单 2.4.9.3承建单位信息系统安全工程文件清单 2.4.10监理工作的工程文档移交 2.5调试方案 2.5.1调试的目的和要求 2.5.2调试周期 2.5.3调试的机构和人员 2.5.4主要调试程序和原则性方案 2.5.5调试的范围以及主要调试项目 2.5.6启动试运营的组织和职责 2.5.7调试过程中出现问题的处理办法 2.6项目整体建设各阶段监理 2.6.1监理合同签署后项目准备阶段监理措施 2.6.2招投标阶段的监理措施 2.6.2.1协助拟定项目招标方案 2.6.2.2审查招标文件 2.6.2.3分析工程造价 2.6.2.4做好其他招标准