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组织工作先进个人事迹材料 陈立，男，1969年5月出生，1991年11月加入中国共产党，大专学历，现任黄柏山管理处党委副书记。该同志理论基础扎实，思想政治素质和业务能力强，能始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治信念，在思想和行动上始终与上级组织部门保持高度一致，工作能力强且能够与时俱进，具有与新时期组织工作要求相适应的复合型素质。 在抓组织工作中，该同志能自觉践行“三个代表”重要思想，积极探索让干部长期受教育，让群众长期得实惠的工作方式与方法，他经常深入村、组，深入群众，调查研究，积极思考，不断研究新时期组织工作的新思路，并总结创新，形成一套较为完善的工作方法，取得了较好的效果。 一、加强理论知识和业务知识学习，抓好管理处、行政村基层队伍的能力建设。 一年来，以我县开展的“双学双提”学教活动、县委党校科级干部主体培训班等为契机，通过组织的带领和自学，较为系统地学习了科学发展观的理论知识和中共中央关于“三农”问题的有关文件精神，全面提高政治理论水平，确保在工作中不背离党的方针政策，不迷失政治方向，不伤害群众利益。 根据管理处、村干部工作的实际和群众的需求，结合“双学双提”活动，在管理处机关干部的学习中实行工学结合，组织管理处机关干部集中进行学习培训，工作之余，积极征订各类报刊杂志，主要进行党的知识，市场经济知识，上级的各项方针、政策，廉洁自律方面知识的系统学习；由驻村领导和干部组织村干部，党员进行学习和培训，学习的内容主要以农业技术知识，科普知识，上级的方针、政策为主，通过自我教学和轮流演讲交流经验等方式来深入学习，由于时间安排合理，内容符合干部群众的需求，得到了大家的认可和积极参与，通过学习培训，全处广大干部的思想道德素质和科学文化素质得到了明显的提升，责任意识明显增强，为群众服务的本领进一步提高。 二、以制度建设为抓手，促进处、村干部作风转变。 为实现“两个提高和两个转变的目标”（即：提高干部综合素质，提高机关运作效能，转变干部工作方式，转变机关管理模式），我们对管理干部的制度进行了改革和完善，进行了处、村干部的思想作风建设。一是制定和完善制度，实现以制度管人，下发了《黄柏山管理处干部职工日常工作量化考评制度》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》，完善了《学习制度》、《廉洁从政制度》，极大的规范和促进了干部的工作，使干部工作上有干头，政治上有奔头，生活上有甜头；二是进行处、村干部的作风建设，严格目标考评制度，对于处和村干部的工作作风和业务能力进行民主评议，以规范管理。同时，对于干部个人思想作风情况的监督，则实行“日登记、周点评、月清算”的，即：每天对处、村干部的工作及表现进行登记，每周由党政领导会议进行点评，对表现好的予以通报表扬，对不好的安排个别谈心，督导帮助。每月由日常工作量化考评小组给予量化评分，结果予以通报、公示。通过处、村干部的作风建设，干部职工中存在的“懒、散、浮、俗”现象得到根治，“忠、正、实、谦”作风得以兴盛。 三、强化组织建设工作，以政务、村务公开为基础，推动基层民主政治建设。 强力推进村组活动场所建设，督促完成新建村部两个，改建村部四个。加强党员队伍建设，成立了黄柏山旅游开发公司党支部，全年发展党员12名。同时进一步理顺村党组织与村委会的工作关系，实现部分村党支部书记和村主任一肩挑，村“两委”成员交叉任职。辖区内6个行政村，村干部关系顺畅，班子的团结协作、凝聚力、战斗力明显提高，村务、政务公开日益完善，公开率达100%，增强了透明度，群众满意率90%以上，通过政务、村务的公开，群众参与政务、村务的力度得到加强，群众参政、议政的热情也越来越高，有力的推动了乡村基层的民主政治建设。 四、促进部门人员协调成合力，加快地方经济的发展。 基层党员是农村开展好各项工作的决定因素，是农村经济发展的有力推动者,积极发动广大党员干部，走村入户，做好沟通协调，为经济社会的发展奠定了良好的氛围。全年共完成旅游基础设施建设征地征山120亩，拆迁房屋12户2000平方米，协调解决各类矛盾纠纷36起，确保了游客服务中心和27公里国防战备路等重点工程的顺利实施，促进了旅游开发的快速发展。积极的宣传和发动党员的模范带头作用，带动农村经济的快速增长。依据本地旅游开发的实际，瞅准市场需求，由管理处出资资助部分有志党员外出学习，了解先进的经营模式，大力发展种养加和旅游餐饮服务业。已发展农家餐馆12户，农家旅馆5户，旅游商店8个，茶叶和土特产专业合作社两家，为周边50个贫困群众提供了就业岗位，拓宽了致富门路，从而有效地解决农民的生存、就业、发展问题，营造了黄柏新村生机昂然、活力四射的新局面。 五、紧抓落实,认真谋划，确保本职工作圆满完成。 一是国土资源管理和村镇建设规划工作。依法拆除各类违章建筑4处，认真组织实施了农村危房改造项目建