《成功经理人》观后感.docVIP

成功经理人系列讲座之感触 最近，老师安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多。 余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。十一中种常犯的错误如下。 1。拒绝承担个人责任。2.没有能启发工作人员。3.只重视结果忽视思想。4.公司内部形成对峙。5.一视同仁的管理方式。6.忘了公司的命脉--利润。7.时间问题，没有注意到目标。8.不当老板，只做哥们。9.没有设定标准。10.纵容能力不足的人。11. 跪着做事、站着做人。 听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的大学生、将来做好一个技术主管乃至作好一个经理人都必须学会跪着做事、站着做人。 ㈠、所谓跪着做事不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。所谓站着做人是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。 然而在我们日常的工作学习中很少能做到“跪着做事、站着做人”；相反，更多的时候是“站着做事、跪着做人”，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以工作难度大、我已尽力，其他人的原因等理由为自己解释，就像俞教授所讲的拒绝承担责任，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有目标性和计划性，使我们的经理、主管分不清什么是最重要和最紧急的工作，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事；而做人时更多则是跪着站不直，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有超级明星，不能团结员工，没有团队精神。 相反，如果我们每一个人都能做到跪着做事、站着做人，则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职，我们的主管就会勇于担起责任，毫无怨言地接受任务，主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作，我们的团队就会分工明确、上下合作，我们的事业就会蒸蒸日上 真正做到跪着做事、站着做人是很难的一件事，不然也就不会有很多的人、很多的经理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到跪着做事、站着做人的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、对同事应有的责任心，因而不会在半夜二点回公司检查工作，不会为一张卫生纸而弯腰。相反，如果有了这种责任心，你就会呕心沥血地做事，刚直不阿地做人。 ㈡、拒绝承担个人责任，是最普遍存在的毛病，也是最严重的毛病。不承担责任，做事的时候就没有足够的责任心，事情自然做不好。损失了谁来买单？难道是我们的老总？被上级批评，但不提下属的名字，这样的管理者是负责的。我们在工作中也应该这样，把事情做好，如果有问题没完成任务，不要找理由，有要提别人的责任，自己没做好就是个人原因。我认为只要以这样的态度做事，一定能把事情做好。 启发工作人员，听起来像是领导要做的，我觉得不然。虽然我不是高级管理者，但与其他同事协作工作的时候就可以相互启发，共享各自的经验。把自己好的见解，好的解决问题的方法告诉别人，可以节省他人很多工作时间。对公司这个大团队而言，这是有百利，而无一害的，大大提高了我们的工作效率，何乐而不为呢？ 只重视结果忽视思想，对这点我的认识是，为了达到同一个目的，需要不断的总结经验，以求更快更好的完成手上的工作。我是搞技术工作的，同样是设计一个产品，零件很多，但有一大部分是过去设计过的，可以借用，但要翻出旧图才可以知道尺寸参数等信息。搜集信息的工作是烦琐的，很多时候也许比设计新产品本身还费时间。设想，每出一个新品，就要花费这么多时间，长年累月要浪费多少？重复劳动不可取，就要把过去的东西总结起来，让它们系列化，便于自己查阅。这项工作做的越细致，归类越准确，设计新品的周期就会越短。此前我已经做了一点这个工作，尝到了该法带来的甜头，设计速度比一开始快多了，相同时间我可以完成更多的设计任务。以后的工作中，我在闲暇时间要把产品信息整理的更详细，更实用，进一步提高自己的工作效率，提升自身价值，为公司多做贡献。 公司内部形成对峙。公司是一个整体，是个大的团队，应该协调一致共前进。余先生讲的公司里，有人老是说“他们”，结果受到了批评。这只是思想上对峙，还有现实中的。有时候工作密切相关的2个或多个部门，因为事情没做好，往往会互相推卸责任，“他们”怎样怎样，这完全是在浪费时间，把推委的时间用在协调上，一起把事情做好，不是皆大欢喜嘛。 一视同仁的管理方式。学校教书，有分班教学，称为因材施教，就是对不同资质的学生实施不同方式的教学，这样更大程度上发挥他们的能力。在工作中，道理也差不多。人员能力有不同，各有专