国际工程项目实施模式的变化及其思考.pdfVIP

、 c 国际工程项 目实施模式的变化及其思考 0 方志达 附的标准协议 书格式)，由业主与承包商签订。 一 、 当前 国际工程项 目实施模式及其合 ③施工开始后，建筑师或 咨询二程师受业主委 同关系 托对工程项 目进行 “三控制”(质量、工期、成本 的控 1．传统模式(平行承发包模式)： 制)、“二营理”(台 同营理和信息营理)和 “综台协 调 ”。 ④承包商在传统营理模式中一般不从事设计任 务，当然不承担任何设计图纸上的责任 承包商只 是照圈施工 ，一旦业主有新的要求 ，或对原先 图纸作 出变更，承包商就有理由就此提 出索赔。 ⑤按传统模式实施的项 目，其实施程序按部就 班，必然导致整个项 目的建设周期比较长 ，不利于有 注 ：直鳗表 示台 同关系，虚线表示工诈蓑系c 些项 目的出资人希望投资及早 回报 的愿望。 ①传统模式是 以总包商为基础的项 目营理模 ⑥ 由于设计 与施工分别 由工程 咨询公 司 (我国 式，在英国已有200年历史 ，至今在英联邦国家或原 通常由设计院)和承包 商(我 国通常称施工单位)来 英属殖 民地仍广泛使用。ICE台同条件及 FIDIC 承担 ，双方分别与业主签订合 同，双方之间又无台同 合同条件 (如 1988年 FIDIC第 四版的土木工程施 约束，常常出现不协调，业主不得不委托建筑师或咨 工合同条件 ，即“红皮书”)，均适用于传统项 目管理 询工程师加强项 目营理，减少争端 ，顺利实现项 目目 模式。世界银行赍款项 目的采购方式一般亦以传统 标 模式为主，采用 FJDIc台同条件。 ⑦传统模式强调 了估价师的作用，他们为业主 ②传统模 式的运作程 序：设计一招投标一施工 控制投资预算，棱查承包商的报价和工程量完成情 一 竣工验收 况 由业主委托的建筑师或咨询工程师进行方集设 2D+B模式 (设计 +施工总承包模式)： 计、初步设计和施工 图设计 ，并为业主编制招标文 — — — — — f __j 件，包括编制工程量清单 (BillofQuantities)，然后进 行招标。建筑师或咨询工程师又协助业主或代表业 至三 匹正= 三 主对承包商的投标书进行评定，然后向业主推荐中 标 的承包商。建筑师或咨询工程师代表业主与中标 的承包商进行签约前的台同谈判，最后为业主准备 注 ：直鳗表示告 同关系，虚线表示工作羔系。 承包工程施工台同文本 (一般是FIDIC合同条件所 ①FIDIC干 1995年出版7“设计——建造交钥 10 蔓兢经济 200012f总第 218期】 专 题 研