东乌铁路运营管理模式.docVIP

东乌铁路组织架构及定员  1、站区管理中心岗位 每个站区设主任1名，负责站区全面工作。同时根据站区生产力布局，每个专业设副主任及技术主管各一名，负责分管专业运营维修的具体工作。站区设会计、出纳或经济核算员以及材料员各1名，在公司财务部、物资部的直接领导下，负责所在站区成本核算工作、物资材料管理工作。 站区及各车站、工队、后勤保障岗位及人员编制见附表2～附表11。 二、定员编制说明 （一）公司机关及直属 1、公司机关设二室（办公室、安全监察室）、六部（运输部、工程部、人力资源部、财务部、物资部、保障部）、一局（公安局），同时设运输指挥中心及物业中心，分属运输部和保障部直管。各部按部长（主任）、高级主管、主管三个层次设岗。高级主管相当于副部长职，主管按专业设置。 2、调度指挥中心设主任1人（高级主管职），副主任1人（高级主管级），值班主任3人（主管级）；列调、电调采用三班制并考虑半班备用；机调、施工调度、车辆调度为两班制；统计分析为日勤制，外出时由值班主任兼任。 3、物业中心设主任1人（高级主管级），主管2人，分别负责公司办公楼（食堂）、伊旗招待所、伊旗及康巴什生活区的物业管理工作。物业中心只设管理、技术、经济核算、少数技能工匠和服务员工（短期工）定员，绿化、设备设施维护维修采用委外形式。其中食堂炊事人员以30：1标准配备。办公楼服务员、物业保安视具体情况由物业中心报公司人力资