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战略管理需要人人参与 《商学院》 ，2005年4月12日，作者：王远航，编辑： 　　在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。”在这种企业管理模式中，员工往往对企业前进的方向漠不关心，因为他们认为这些不是他们所应该思考的事情，何必杞人忧天呢？然而，肯塔基大学的格里高利·G·戴斯教授却提出一种全新的观点，他认为今天的组织需要其所有成员都参与到战略管理的过程中来。 　　提出这个石破天惊的观点的戴斯教授毕业于西雅图的华盛顿大学，获得企业管理博士学位。华盛顿大学在企业管理领域，尤其是战略管理研究在全世界都享有很高的声誉，在这里戴斯确定了自己的研究方向—战略管理，并在学术界崭露头角。从此，他就一发而不可收拾，在学术刊物和商业杂志上发表了大量的研究成果，奠定了自己在战略管理领域的地位。2000年8月，他成为管理学会杂志名人堂的成员。他和拉普金合著的《战略管理：创造竞争优势》一书成为战略管理课程的畅销课本，被商学院广泛地采用。 　　“没有经验恰恰就是你的优势” 　　在戴斯看来，战略管理全员参与的一个最主要的原因是：在当今世界中，我们无法预测变革的速度。“就像你在驾驶高速行驶的赛车，最大的挑战是前方根本没有路。”同时，在许多组织内部，持续不断的缩减规模和减少层次的活动使企业的组织结构得到