东方地球物理公司激励机制研究.pdfVIP

鼍1009／,93 提要 在当前石油价格高位振荡的情况下，石油物探的战略地位更加重要。石油物探行 业面临着重要的发展机遇，同时也面临着越来越激烈的竞争。而企业的竞争说到底就 是人才的竞争。人的问题说到底是人的积极性的问题，就是激励问题。有效的激励机 制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力，是一个企业成长的关键。员工的激励机 制作为人力资源管理的核心内容，在企业管理中受到越来越多的重视。 本文就东方地球物理公司 简称为“东方公司” 的激励机制进行了分析，介绍 了公司的基本情况，从东方公司的激励机制现状出发，找出了激励机制中存在的问题， 并分析了存在问题的原因，最后，从多个方面提出了优化东方公司激励机制的措施。 关键词：东方公司激励机制 ABSTRACT of isSO and thatthe Currently,thepricepetroleumhigh surging strategic for is more becoming positionpetroleumexploration important．Theindustry an at of faces petroleumexplorationimportantdevelopment and thesametimeitalsofacesmore more vigorouscompetition．Inmany in is humanresources．The cases，the amongenterprises problem competition of the abouttheirmotivationwhichislinkedtoincentives． end，is people，to Aneffectiveincentiveissometimesthe forbusinesssuccess． system key Thisthesis themotivationalmechanismofBGP．Ittriestofind analyzes andthe outthe inthe motivationalmechanism existingproblemspresent causesofthe andthen forwardof BGP’S problems puts waysoptimizing motivationalmechanism． mechanism Keywords：BGP,motivational II Hq 吾 东方地球物理公司 英文名称缩写为”BGP”，以下简称“东方公司” 是中国石油 集团公司 cNPc 重组中国石油集团地球物理勘探局、新疆石油管理局地质调查处、 吐哈石油勘探开发指挥部地球物理勘探公司、青海石油管理局地球物理勘探公司、长 庆石油勘探局地球物理勘探处、华北石油管理局地球物理勘探公司、大港油田集团有 公司控股公司，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发工作。 经过了近几年的快速发展，到2005年底，东方公司国内业务分布在12个省区 多个国际油公司和国家油公司提供地球物理技术服务。 目标的129．6％。1 “十一五”期间，是东方公司进一步增强全球市场竞争力、努力实现跨越式发展、 加快建设国际一流地球物理公司的关键性五年，既有难得的发展机遇，也将面临严竣 的挑战。 在发展环境和条件方面：一是全球能源需求持续增长，国际油价持续高位震荡， 非常规能源勘探方兴未艾，陆上、海上物探市场需求比较旺盛；二是我国国民经济持 续快速增长，能源特别是石油天然气能源需求持续攀升，国家宏观经济政策有利于石 油及石油相关行业的发展；三是中石油、中石化、中海油三大石油公司持续加大国内 油气勘探开发和实藏“走出去”战略力度，物探市场空间迸一步扩大，中石油集团“十 一五”期间的国内物探投资每年将超过50亿元，比“十五”期间有较大程度的增长； 四是中石油集团公司把工程技术服务队伍作为集团公司核心竞争力的重要组成部分， 已经纳入主营业务管理，并重点扶持发展一批具有国际竞争力的“国内第一、国际一 流”工程技术服务队伍，东方公司是集团公司重点扶持发展的工程技术服务企业；五 是经过近年来的持续快速发展，东方公司全球化发展格局初步形成，数字化管理平台 ’王铁军，“抓住机遇加快发展扎实工作为实现‘十一五’发展目标创造良好开局——在公司2006年工作会 议和一扁职代会三次会议上的报告”，东方地球物理公司文件，2006年1月，第4页。 基本建立，主营业务优势突出，新兴业务快速发展，非主营业务发展条件有了明显改 善，核心技术自主创新能力明显增强，综合利用各种先进技术解决复杂勘探难题的能 力受到国内外客户的普遍