工程项目管理三级计划编制.pdfVIP

陆维软件 工程项目管理-高级应用 三级计划的编制三级计划的编制 三级计划的编制三级计划的编制 在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用编制多级计划，进行监控 分析。一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划，三、四级计划是指导 性计划的真实反映。多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深 化过程。具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS 的逐层细化分解，形成三、 四级计划。 三级计划是项目内容的总体进度安排，经业主或高级管理层批准后，该计划为 总体目标进度计划。三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体，一、二级计划 一般不用加载工程量、资源，只反映时间关系。 1、、 作业代码作业代码编排编排 、、 作业代码作业代码编排编排 定义工程代码： 对各个子工程与 WBS 进行编码 如对 “集团总工程”下的各子工程进行编码 大坝及溢洪道土建工程 C1 导流洞土建工程 C2 厂房及引水工程 C3 如再对 “大坝及溢洪道土建工程”的三级计划下的WBS 进行编码 定义下面所属的 WBS 进行前缀定义为 HD ，编码为阿拉伯数字。 1 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用 再对各个层次的 WBS 进行编码即可。 不同的代码代表不同的 WBS/项目属性，好比如 大坝工程 DB 溢洪道工程 YH 开关站工程 KG 2 、、 资金计划资金计划 、、 资金计划资金计划 在项目的资金分配上，应该自上而下的对各个 WBS(部位)进行投资控制， 在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算 →费用控制→费用核算的过程。 对于总包项目来说，有三种费用是要重点关注的，分别是概算费用、合同 费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线，是必须要严格控 制的；合同费用是部位工程量/资源的目标费用；实际费用是业主根据工程进 度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。 对于承包商来说，有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比)，分别 是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。合同预算金额是 合同承包金额；承包预算金额是承包商费用的控制底线，合同预算金额与它的 差值是保证承包商的利润空间；计划预算金额是承包商完成该部位计划分配资 2 3/31/2012 陆维软件