工程项目管理三级计划编制.pdfVIP

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工程项目管理三级计划编制.pdf

陆维软件 工程项目管理-高级应用 三级计划的编制三级计划的编制 三级计划的编制三级计划的编制 在大型工程项目的管理中,进度计划的编制一般采用编制多级计划,进行监控 分析。一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划,三、四级计划是指导 性计划的真实反映。多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深 化过程。具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS 的逐层细化分解,形成三、 四级计划。 三级计划是项目内容的总体进度安排,经业主或高级管理层批准后,该计划为 总体目标进度计划。三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体,一、二级计划 一般不用加载工程量、资源,只反映时间关系。 1、、 作业代码作业代码编排编排 、、 作业代码作业代码编排编排 定义工程代码: 对各个子工程与 WBS 进行编码 如对 “集团总工程”下的各子工程进行编码 大坝及溢洪道土建工程 C1 导流洞土建工程 C2 厂房及引水工程 C3 如再对 “大坝及溢洪道土建工程”的三级计划下的WBS 进行编码 定义下面所属的 WBS 进行前缀定义为 HD ,编码为阿拉伯数字。 1 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用 再对各个层次的 WBS 进行编码即可。 不同的代码代表不同的 WBS/项目属性,好比如 大坝工程 DB 溢洪道工程 YH 开关站工程 KG 2 、、 资金计划资金计划 、、 资金计划资金计划 在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个 WBS(部位)进行投资控制, 在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算 →费用控制→费用核算的过程。 对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同 费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控 制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进 度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。 对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别 是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。合同预算金额是 合同承包金额;承包预算金额是承包商费用的控制底线,合同预算金额与它的 差值是保证承包商的利润空间;计划预算金额是承包商完成该部位计划分配资 2 3/31/2012 陆维软件

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