格兰特产品名牌战略方案研究.pdfVIP

经 问 仪刃 期 《 济 题探索 》 年第 格 兰 特产 品 名 牌 战略方 案研 究 阎军 印 王 道德 董 东柱 市场经济条件下 , 企业要生存 , 企业要发展 , 实施名牌战略是其发展 中的主要 内容。 实施效果 的好坏 , 是 目 的重要 志。 文 以格兰 司为 , 企业 略的有 问 进行一些 也 企业发展 标实现程度 标 本 特公 例 就 实施名牌战 关 题 初浅 的探讨。 一、 实施名牌战略是企业发展 的根本保证 近年 , 由于工 “三 ” 污染 的排放 , 多 区的生活 用 到 了不 程 的污染。 同 来 业 废 及各种 物 很 地 饮 水都遭 同 度 , , , 时 随着人 民生活水平 的提高 自身保健意识 的不断增强 , 对生活饮用水的质量标准要求越来越高 这就为 饮用纯净水这个行业 的产生和发展创造 了条件 。 几年来饮用纯净水行业无论从生产厂家数量 , 还是从生产规 模上都呈现 出快速上升 的势头 , 足可见这个行业未来市场前景 的广 阔。 格兰特公司正是在这样 的情况下诞生 的 , 该 司是 由中国和加拿大合 新建的一家企业 , 全套 备 美 国进 口 , 生产饮料产 品, 目前主要产 品为 公 资 设 从 , 。 , , 了 。 饮用纯净水 生产规模 吨 日 产 品一经上 市 便迅速在石家庄 打开 了市场 占有 一定 的市场份额 但是 , 我们也应该清楚地看到 , 该公司毕竟是一个新兴 的企业 , 技术弱 , 底 子薄 , 生产规模小 , 产 品单一 , 经营管理经验不足等 , 与 “娃哈哈” 、 “乐百 氏” 、 “康师傅 ” 等 国内、 国际名牌企业不能 同 日而语。 尽管饮用 纯净水市场潜力很大 , 这对于面对强手如林 的格兰特公司来说 , 既是机遇 , 又是挑战。 格兰特人深深地意识 到 , 企业要生存 , 企业要不 断地发展壮大 , 必须坚定一个信念 , 走创名牌之路。 名牌是一把剑 , 名牌是一把 刀 , 名牌象征着财富 , 名牌象征着发展 , 名牌标志着身价 , 名牌标志着信誉和 品质 , 名牌激励着创造 。 在激 的 , , 牌 , 以 的 。 烈 市场竞争中 不进则退 必须实施名 战略 这是企业赖 兴旺发达 根本保证 二 、 名牌战略方案设计 战略是指为 了实现企业 的总 目 , 对所要 取 的行 和 源 用 向的一 总 划 。