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关键路径的计算方法双代号网络图计算方法根据网络计划的相关资料，按照网络图的绘制规则，绘制双代号网络图计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间确定计算工期TC及计划工期Tp计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间计算各项工作的总时差计算各项工作的自由时差确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作是关键工作，关键工作组成关键路径关键路径的计算方法单代号网络图计算方法根据网络计划的相关资料，按照网络图的绘制规则，绘制单代号网络图计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j计算各项工作的总时差TFi计算各项工作的自由时差FFi计算工作的最迟开始时间LSi和最迟完成时间LFi确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作是关键工作，关键工作组成关键路径关键路径时间的PERT确定方法设项目估计完成时间为tei，最乐观、最可能、最悲观的完成时间分别是toi，tmi，tpi，那么有：给定：PC为关键路径，则有：项目完成时间方差关键路径时间的PERT确定方法服从分布，当PC上的活动足够多时，服从近似正态分布。由此可以估算出项目完工时间的概率，如图为项目活动可能完成时间的分布曲线。概率A乐观时间BTC可能时间估算时间(A+4B+C)/6悲观时间案例三峡工程的进度管理1.工程概况根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分3个阶段实施，其中：第一阶段工程工期为5年(1993—1997年)。主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水；1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。第二阶段工程工期6年(1998—2003年)。主要控制目标是：1998年5月临时船闸通航；1998年6月二期围堰闭气开始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；2002年5月二期上游基坑进水；2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；2002年11—12月三期截流；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年4季度第一批机组发电。第三阶段工程工期6年(2004—2009年)。主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。4.5案例三峡工程的进度管理2.进度计划管理2.1管理特点针对三峡工程特点将进度计划分为3个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然会由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。2.2管理措施2.2.1统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理持发给各施工承包商，照此执行。4.5案例三峡工程的进度管理2.2.2确定工程进度计划编制原则（略）2.2.3统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体内容要求略。2.2.4统—进度计划提交、更新的时间三峡工程分标段总进度计划要求施工承包商在接到中标通知书的35天内提交，年度进度计划在前一年的12月5日前提交。三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和年度进度计划进行，并有具体的时间要求。2.2.5统一软件、统一格式三峡工程进度计划网络编制统一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows,即P3软件。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。项目集成管理项目集成管理作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：项目计划制定、项目计划执行、总体变更控制。项目管理过程1)项目计