1系统集成项目管理工程师计算题公式总结.pdfVIP

1系统集成项目管理工程师计算题公式总结.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、净现值(NPV) 是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。 投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率(或设定的折现率),分别把整个计算期间内各年所发生的 净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。 公式: 净现值的经济含义:是反映项目寿命期的获利能力。 1 、NPV0,表明项目的收益率不仅可以达到基准收益率的水平,而且还能进一步得到超额的现值收益,项目可行; 2 、NPV=0,表明项目的投资收益率正好与基准收益率持平,项目可行; 3 、NPV0,表明项目的投资收益率达不到基准收益率水平,难以达到期望水平,项目不可行。 2、未来值和现值计算 (PV 是现值,FV 是未来值,n 是周期,α 为利率) 未来值计算(Future Value): 未来值指本金经过一段时间之后的本利和(已知PV 求FV) A、单利未来值计算(单利法-指仅仅以本金计算利息的方法) FV = PV(1+nα) B、复利未来值计算(复利法-指用本金和前期累计利息总额之和为基数计算利息的方法,俗称“利滚利”) FV = PV(1+α) n 现值计算(Present Value) : 现值是指未来收到或付出的一定资金相当于现在的价值,可由未来值求得。 (已知FV 求PV) A、单利现值计算 PV= FV/(1+nα) B、复利现值计算 PV = FV/(1+α) n 3、投资回收期(Payback Period) 项目从投产年算起,用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。 静态投资回收期(Pt)计算公式: Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量] 动态投资回收期动态投资回收期( T )计算公式: 动态投资回收期(年)= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] – 1 +[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值] 4、投资收益率ROI 建成投产后,在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。 静态投资收益率 5、内部收益率 6、计划评审技术 PERT (Program Evaluation and Review Technique) 一种面向事件的网络分析技术,可以在单个活动历时估算涉及不确定性时,被用来估算项目历时。 PERT 把采用历 时的乐观估算、悲观估算以及最可能估算进行加权平均而计算出的历时应用于CPM 。 注意: 1σ = 68.26% 2σ = 95.46% 3σ = 99.73% 总期望工期: Te total = Te A-B + Te B-C + Te C-D = (Te totalO + 4 Te total M + Te total P)/6 2 2 2 总标准差:δ total = 根号 (δ A-B + δ B-C + δ C-D ) 计算 δ 的目的 :为 每一项活动 和 关键路径 设置一个 置信区间 在15 天完成的概率为50%,16 天处于1 δ 范围内,1 δ 的概率为68.26%,则16 天完成的概率为: 50% + 68.26% ÷ 2 = 84.13% 7、关键路径法(Critical Path Method, CPM) 通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。 产生目的:为了解决,在庞大而复杂的项目中,如何合理而有效地组织人力、物力和财力,使之在有限资源下 以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目 (还有一种是条件网络图) 方法: 使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF), 使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF), 开始节点ES 为0 时:总时差= LS – ES 或LF ‐ EF ;工期=EF-ES 或LF-LS; 自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF 开始节点ES 为1 时:总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1 或LF-LS+1

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

本账号下所有文档分享可拿50%收益 欢迎分享

1亿VIP精品文档

相关文档