ERP 系统框架分析.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊 全国中文核心期刊 财会月刊 · · ERP 系 统 框 架 分 析 赵金梅 柏华 渊航天科技信息股份有限公司 北京 100195 北京邮电大学世纪学院 北京 102613冤 【摘要】ERP 系统涉及模块众多、纷繁复杂，使用者难以理解 不易掌握其操作。本文从ERP 系统的主线入手，依次对 ERP 各模块进行剖析，总结归纳ERP 系统的整体框架，以帮助使用者理解和掌握。 】 【关键词 ERP 系统 物料需求 划 产品结构清单 企业资源计划（ERP）是20 世纪90 年代随着现代管理思 经营规划尧销售计划 想和方法的不断更新与发展出现的。它利用现代企业的先进 修改 主生产计划 MPS冤 管理思想，将企业内部所有资源整合在一起，采购、生产、成 本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到资源 粗能力需求计划 RCCP冤 组合的最佳状态，取得最佳效益，为企业提供决策、计划、控制 否 可行 与经营业绩的全方位和系统化的管理平台。 是 一、ERP 系统的主线 物料需求计划 MRP冤 修改 20 世纪30 年代，企业一般通过订货点法来控制物料的 细能力需求计划 CRP冤 需求，即为每种物料 置一个最大库存量和安全库存量，但是 调 稳定的，这种简单的计划 式 否 企业的物料需求通常不是连续、 整 可行 能 往往会造成大量的库存积压。于是 20 世纪 60 年代，人们提 力 是 出了物料需求计划（MRP ），根据主生产计划、物料库存信 数 作业计划与控制 采购尧车间加工冤 据 （ 息和产品结构清单 BOM）等来计算并确定企业的物料需 投入与产出控制 成本管理尧I/O 冤 求，以实现各种物料能够在需要的时候提供需要的数量，最大 限度地减少不必要的库存积压。然而MRP 理论只考虑BOM 三、ERP 系统的模块链接 和库存的相关信息，物料需求计划仅仅是生产管理的一部分， 第一个 块：企业一般会制定一系列的 略经营规划，并 ，同时必须受 每个季度、每个月甚至每天、 还要通过车间作业管理和采购作业管理来实现 根据这些规划来编制每个年度、 到生产能力的约束。因此，利用MRP 制定的生产计划与采购