薪酬二级课程.pptVIP

薪酬管理 第一节 薪酬调查 第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 知识要求：掌握薪酬市场调查的基本概念、种类、作用。 能力要求：掌握薪酬市场调查的具体程序、步骤、各种调查数据的处理分析方法 第一单元、薪酬市场调查 一、薪酬市场调查概念 薪酬市场调查是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程 二、种类 三、 薪酬调查的作用 1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3、有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 五、提交薪酬调查分析报告 内容包括： 薪酬调查的组织实施情况分析 薪酬数据分析 政策分析 趋势分析企业薪酬状况与市场状况对比分析 薪酬水平或制度调整建议 第二单元 员工薪酬满意度调查 知识和能力要求：掌握员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序、分析方法 二、 薪酬满意度调查表的设计 三、薪酬满意度调查结果的分析 采用数据统计软件进行分析，如频率分 析、排序分析、相关分析等方法进行，写出报告 第二节 工作岗位分类 掌握工作岗位分类的基本概念，具体步骤与方法 一、工作岗位分类的几个基本概念 职系：职系是岗位分类中的细类．一个职系就相当于一种专门职业 职组：职组是由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类 职门：职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合．若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门，凡是属于不同职门的岗位，它们的工作性质完全不同．职门是岗业分类中的大类． 岗级：岗级是岗位分类中最重要的概念．在同一职系中，工作岗位性质相同或相近的工作岗位的集合。 岗等是将工作性质不同，相关因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入子统一的岗等维度之中 二、工作岗位分类的内涵 是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区分出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。 分级的最终结果 是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。 职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类 岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级 三、工作岗位横向分类的原则 1、层次宜少不宜多，一般两个层次以下，复杂的大型企业最多不超过三个层次 2、直接生产人员岗位根据分工与协作的性质与特点；管理人员以具体职能来划分 3、大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，以实用为第一原则，不宜过细。操作中通过控制类别数目来限制划分的粗细程度 四、岗位纵向分级的含义 是指在岗位横向分类的基础上，根据繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程 五、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 1、要充分考虑岗位工作任务难易程度． 2、要考虑对员工行为激励的程度． 3、要体现企业员工工资管理的策略 二、工作岗位横向分类的步骤与方法 1、工作岗位横向分类的步骤 将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门 将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类 将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的种类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系 2、工作岗位横向分类的方法 按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 三、工作岗位纵向分级的步骤与方法 1、工作岗位纵向分级的步骤 按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级 统一岗等 2、生产性岗位纵向分级的方法 选择岗位评价要素 建立岗位要素指标评价标准表 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 根据各个岗位统一归入相应的岗等 3、管理性岗位纵向分级的方法 管理性岗位纵向分级方法与生产性岗位基本相似，但鉴于岗位错综复杂和结果难易量化，导致岗位归级更加复杂和困 精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学设计和改进 对管理岗位进行科学的横向分类