供应链合作关系稳定性的博弈分析.pdfVIP

第 2期 (总第 255期) 工业技术经济 No．2(General，No．255) 2015年 2月 ofIndustrialTechnologicalEconomics Feb．2015 供应链合作关系稳定性的博弈分析 陈长彬 ， 陈 泉 盛 鑫。 (电子科技大学中山学院，中山 528402) (南京大学，南京 210093) (中山大学，广州 510275) [摘 要] 供应链合作关系是供应链管理的核心问题之一。供应链成员企业之间稳定的合作关系可 以为企业提供更强的核心竞争力，同时创造更大的价值 ，但是由于个体理性等问题的存在 ，容易导致 “囚 徒困境”，限制 了供应链联盟合作关系的稳定性。本文在构建并分析供应链联盟合作关系模型的基础上． 分析 了长期合作q-的贴现、信息不对称和终止成本对供应链联盟合作关系长期稳定性的影响。最后 ，通过 构建效用最大化模型，分析并提 出了解决合作稳定性的对策。 [关键词] 供应链合作关系 稳定性 囚徒困境 博弈 Dof：10．3~9／j．issn．1004—910X．2015．02．007 [中图分类号]~2．74 [文献标识码]A 引 言 的动机，是通过一定的策略行为，构建稳定的合 近年来 ，随着顾客需求的快速变化和市场竞 作伙伴关系，从而创造并维持企业的竞争优势地 争的加剧，企业依靠 自身的力量满足市场需求的 位，谋取利润最大化[。DevlinBleackley(1988) 压力越来越大，供应链与供应链之间整体实力的 则认为合作伙伴关系及策略联盟是基于企业策略 较量成为当今市场竞争的主流趋势[](唐纳德 ·J· 的，用以确保、维持或增进企业的竞争优势所产 鲍尔索克斯，2007)。信息技术的发展和全球化市 生的行为 j。Bamnson(1990)认为企业间的合作 场的形成促使企业开始从战略高度考虑企业之间 伙伴关系及策略联盟可以整合资源并保持企业个 的合作问题 J，世界上包括欧美、日本等在内的 体之间弹性，是一种优于并购或直接投资的策略 许多大企业已意识到供应链中合作的巨大作用及 选择。Kanter(1990)认为企业之间的合作关系， 其战略价值，逐渐从原来的单纯竞争关系走向既 尤其是供应商与顾客之间的联盟，本身就属于竞 合作又竞争的关系，纷纷与供应链 中的其它节点 争优势的来源[。Bleeke和 Ernst(1991)指出， 企业建立互利合作的供应链合作伙伴关系，供应 企业之间构建合作伙伴关系是一种策略性关系， 链管理方法因而应运而生，企业与企业之间不再 其主要的动机是为了获取竞争优势[。ParmershiD 是传统的买卖关系，而是通过契约等方式形成的 SourcingLtd(1993)说明了构建供应链合作关系 更为稳定 的、合作更为密切的战略联盟关系。 的目标是建立一种基于信任和明确的共同目标的 供应链合作伙伴关系一般是指在供应链 内部 长期关系，借此努力创造企业的全球能力和竞争 两个或两个 以上独立的成员之间形成的～种协调 力 。Malonia和 Benton(1997)认为，在供应链 关系，以保证实现某个特定的目标或效益[3l。供 内部的成员企业之间构建合作伙伴关系，协调成 应链合作伙伴关系的建立意义重大，在国外的研 员企业之间的关系，可以用来保证实现企业的目 究中，Kogut(1988)研究发现企业选择合作伙伴 标或效益_l9J。PankajGhemawat(2002)探讨了供应 收稿 日期 ：2014～l1—2，4 基金项