ERP沙盘模拟实训中的财务预算管理研究.pdfVIP

2014年 9月 湖北经济学院学报 (人文社会科学版) Sep．2014 第 11卷 第 9期 ounlalofHubeiUniversityofEconomics(HumanitiesandSocialSciences VoI_11No．9 ERP沙盘模拟实训中的财务预算管理研究 宋子慧 (湖南涉外经济学院，湖南 长沙 410205) 摘 要 ：近些年 。ERP沙盘模拟实训越来越受到各高校和各企业的欢迎。实训能模拟企业真实的经营场景 ，让受 训者感受真实企业经营的乐趣和风险。但在受训过程 中，受训者也因为没有经营企业的经验而出现各种决策失误， 尤其是在财务决策 中。本文基于财务预算管理的角度 ，帮助受训者建立系统经营思维，在ERP实训 中需要 由始至终 做好财务预算管理 。才能使企业 的销售、生产、采购等经营活动有效开展 ，从而使企业取得整体的效益 。 关键词 ：ERP沙盘模拟 ；实训 ；财务预算 一 、 引言 财务成本 ：采购总监也只是一味下单订原材料 ，而不考虑会不 ERP沙盘模拟是将实物沙盘和 ERP管理理念相结合 ，通 会原材料过剩或能不能花最少的钱来保证生产。各个环节的 过构建仿真企业环境 ，模拟真实企业 的生产经营活动 ，集成 决策没有合理统一 ，使得财务成本居高不下。实际上 ，财务预 企业的所有资源(涉及厂房、设备、物料，还包括人力资源、资 算应当得到其他职位 的帮助 ，应该是在每年年初其他职位提 金、信息等 ，甚至还包括企业上下游 的供应商和客户)，通过 交相应的计划之后进行准确 的财务预算 。反过来 ，财务预算能 计划、决策、控制与经营业绩评估等手段对这些资源进行全 够有效地评价其他各职位所做的计划是否可行，如果计划的 方位和系统化的管理 ，以实现资源的优化配置，使企业流畅 执行导致现金流的缺 口，那么就需要更改整个计划。因此，各 运转．从而达到商业上的成功。在实际操作中，ERP沙盘模拟 环节的决策应该是个系统。不能只考虑 自身。 实训的背景设定为六个基础状况完全相同的生产型企业。参 ()只重视资金运用管理，缺乏资金成本管理。如前所 加实训的学员分成6组。各代表不同的虚拟公司，每组4~5 述。在整个实训中， 学员往往走到一个流程时需要用钱了， 人，分别担任公司的总经理 (CEO)、财务总监 (CFO)、市场总 就进行开支，等现金花得差不多了，就开始贷款，贷款权益不 监 (CMO)、生产总监(coo)、采购总监 (CPO)。[11每组成员都须 够了就开始紧急筹资。在一开始经营时没有对整个年度及季 履行好 自己的岗位职责，做到团队合作，才能最终经营好这 度 的资金成本进行预估 。这样使得包括借款利息和贴现费用 家虚拟公司．从而取得胜利 。 的财务费用大大增加 ，从而直接导致企业所有者权益的减少 。 沙盘模拟中．受训成员需要具备一定的企业管理知识、 三 、ERP实训中财务预算的必要性 财务管理知识才能有效地运作模拟企业 。才 能对生产 、营销、 财务状况是企业 的命脉 。在实训 中这一点也是充分体现 物流、财务做 出有效决策。而在这一模拟经营过程 中，最让受 的。所有者权益为负的企业将被迫宣布破产 ，现金断流的企业 训成员感到困难的就是财务决策 ，基于此 ，本文对 ERP沙盘 则直接退出比赛．所 以在沙盘对抗赛中，财务总监的首要任务 模拟实训 中的财务预算进行研究 ，发现受训成员容易犯 的问 就是实现对所有者权益的控制。保证现金流的正常运转。财务 题，并从财务预算管理的角度解决问题。 预算是整个沙盘模拟过程中很重要的工作 ，其最大的好处就 二、ERP实训中受训者 易出现 的问题 在于使企业在运营中现金流 的收支处于掌控之 中。广告费的