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李嘉诚大策略浅析 2002MBA 脱产一班 先 平 摘要: 业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大“法宝”。以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，“不为最先”策略寻找较佳切入点增加成功的机会。 长江集团的基本结构 　 “长江实业”(下称“长实”)是整个“长江集团”最上层公司，持有“和记黄埔”(下称“和黄”)49.9%的股份，而“和黄”持有“长江基建集团有限公司”(下称“长江基建”)84.6%的股份，“长江基建”持有“香港电灯集团有限公司”(下称“香港电灯”)38.9%的股份。同时，“长实”分别持有44%“长江生命科技”及14.6% TOM.COM股份，而“和黄”则持有29.35% TOM.COM股份。 　　策略一:透过业务多元化达到风险分散 浅析：长实的多元化业务是典型的混合多元化，是投资组合理论的精典应用，而最终达到内部资源配置的优化，并形成竞争优势，达成各业务单位的协同效应。 收购或从事不同回报期的业务以降低风险 收购或从事稳定回报的业务以平滑盈利 业务多元化分散风险的案例: 1997年集团内部重组 　　“长江实业”以多元化分散风险，比较突出的一个案例就是