以“杜绝事故管理工程”为载体开展安全管理规律性地研究.pdfVIP

化，正确处理好安全与生产进度、安全与生产效益的关系，把安全生产重心向基层班组、生产一线和施 工现场，构筑预防为主的安全生产长效管理模式，纠正和预防习惯性违章的工作就一定会出成效，职 工的生命安全一定会有保证。 以“杜绝事故管理工程”为载体 开展安全管理规律性的研究 高 涛樊兆亭 (山钢集团济南钢铁有限公司能源动力厂) 根据济钢集团公司领导在安委会上提出的“我们管理人员是否是带着感情抓安全、真心实意抓 环保，是检验一个管理干部政治上是否合格的重要标志”要求，能源动力厂各级管理、技术人员、专兼 职安全管理人员高度重视，结合能源动力厂实际情况，对安全管理规律进行认真的讨论和研究，并以 “杜绝事故管理工程”为载体，以“一次做到位”为标准，进行了认真落实和验证。 1、深入开展设备设施本质安全及可靠性的研究 安全工作重于一切，高于一切，先于一切。近年来，济钢能源动力厂认真吸取兄弟企业和单位的 事故经验教训，在设备设施本质安全及可靠性上做了一些创造性的工作。 1．1 煤气与其他介质的有效隔离 2010年该厂完成了所属相关介质与煤气设备设施串联情况的自查。共检查串接点713个，其中 水系统串接点385个，氮气吹扫点215个，油类串接点86个，蒸汽串接点27个。解决了对于煤气处 理及应急处理用的氮气吹扫点用硬连接的问题，凡是在生产工艺上能采取彻底断开的，一律与煤气设 施断开，现场采用应急快装接头，由于生产需求不能彻底断开的采取加装逆止阀、放散、盲板切断等可 靠性措施，以确保不发生煤气与其它能源介质连接引发的煤气事故。 1．2电力电缆开挖实行贴身防护 为了认真吸取往年动力电缆多次被施工方的野蛮施工将电缆挖断而造成停电影响安全生产的事 故，今年以来凡是电力电缆开挖，就安排专人实行贴身防护，只要有施工，在落实现场会签的同时，实 行24小时施工安全监护，以确保动力电缆不被破坏。为了加强厂内部对动力电缆的安全运行的监 护，实行电缆分线、分段管理的风险抵押金制度，大大提高和加强了员工自我管理的责任。今年以来 仅有的一次电缆被挖坏是由于施工队伍野蛮施工造成的。 1．3成立煤气应急抢险队 2010年初，针对河北两起重大煤气中毒事故，我厂组织召开了专题会议，举一反三，对涉及的22 个问题陆续进行整改完善，同时以煤气盲板班为依托自行组建成立了煤气应急抢险队，处置煤气系统 的应急突发事件。煤气应急抢险队培训第一阶段理论培训已于7月23日完成；第二阶段8月18日 由医院急诊科大夫进行现场煤气中毒的技能培训；第三阶段计划9月中旬去消防队接受现场应急救 护技能的训练培训，目前已出警抢险5次，发挥了较好作用。 9月16日，组织17名煤气应急抢险队员赴济南市消防五中队进行了专项培训，队员收获颇丰。 1．4煤气水封本质安全化改造 煤气水封计划年底前更换为防泄露形式，为更好的杜绝闲杂人员靠近水封，安排制作186个水封 116 防护栏并悬挂煤气安全警示标志，完成增加煤气区域防护栏3600余平方米，新增设各类标牌600余 块。 1．5制定《民用煤气发现隐患与奖励办法》并实施 为鼓励并发动广大居民帮助我们一起查找民用煤气供应管理隐患，制定了《民用煤气发现隐患 与奖励办法》。4月5日发现一居民家中煤气管道漏气并给予奖励；制作了安全用气告示牌，安装在 所有用户单元门口，为居民安全用气创造了一个良好的环境，在煤气等重大危险源的安全管理上，达 到“全民皆兵”。 去年9月16日，能源动力厂领导集体到岗位为近期发现重大隐患的热力站、电力二区、民管站的 职工颁发了奖励。 该厂热力管理站大风机班值班员乔治国，在日常点检中及时发现5#大风机动力油压力表管渗油 隐患，迅速汇报并配合处理，避免了一次重大设备隐患可能造成的停机事故，保障了炼铁3200立方米 大高炉的稳定生产。为此厂部奖励他现金1000元。 同样，8月16日民管站煤气一班人员张峰、何世荣在点检中及时发现和顺楼主门北30m处 DNl00煤气管道一阀门地井内煤气泄漏隐患，有效避免了事故的发生。8月18日，电力二区保护班 成员田恒忠、李陆、张双喜在二降压6KV开关室进行特殊点检时，及时发现了6204(焦化一配电II)开 关柜施耐德保护装置异常现象，为公司避免了重大经济损失。厂部分别给予他们每人500元的现金 奖励。 据统计，开展“杜绝事故管理工程”以来，能源动力厂广大职工通过精心点检发现各类隐患近 4000余条，