团队精神63843.docVIP

改变习惯，所以课程当中我们要一起打破听课惯例，《鹰之重生》。 中国人是东方的狮子，狮子睡着了，今天这头狮子醒过来了。 毛泽东带领的团队有没有团队精神？ 全世界一流的硬件，中国全部都有。中国用10年的时间做了世界50年的事情，但是却无法做到50年的软件，所以外资进入中国最大的难题是“用人”，就是解决人的思想问题。 中国投资最困难的是用人。世界上50年的建筑和硬件中国可以花10年的时间学完和做到，但是中国的软件却无法跟上。所以邓小平说了，让一小部分先富起来，就是看谁可以把世界上50年的文化和思想浓缩起来，这样的公司和个人才可以活下去，把团队打造起来谁就可以强大和持续发展。 提到团结，在西方我们会想到德国，在亚洲我们会想到日本。中国人在什么时候最团结？就是超级女声的粉丝。你在路上推车，有谁会帮你推？你在车站东西掉在地上有谁会帮你捡？我们并不团结。公司的领导不只是父母的角色，更应该是顾问、伙伴、教练的角色。联想的总裁杨元庆每天早上在门口迎接员工上班，对他们说：“请叫我元庆”。如果胡锦涛在中南海门口迎接大家上班说：“请叫我胡哥”。 团队跟群体的区别： 自主性（自动自发、协作性） 为什么很多老板都不来上课，即使来了也老是放不下手机，因为我们的员工没有自主性。 自动自发：在中国的航空飞机上有日本和韩国的空中小姐跟中国空姐的区别，走路很快，自己找事情做，主动端水出来问大家要不要水喝。 协作性：下级有没有汇报？上级有没有主动沟通？主动去关切？ 思考性：团队是会自己去思考问题，解决问题的。如果你的员工每天都在思考，我怎么把工作做得更好，不让领导操心，你的公司就有团队了。问题是自己发现，方法是自己解决。如果你问你们经理你们部门现在为什么氛围不好，怎么解决，答不出来就开除，他一定会有方法。 核心团队，我们公司有没有核心团队？“党员”？今天你们老板付费来送你培训，请问你有没有被老板划进核心团队成员？所以我们分团队的队长要在团队里面找到你的核心团队。 首先定战略，搭班子，带队伍 团队建设四个维度： 形：队伍。人的问题，心态和能力。 米卢：态度决定一切。米卢去做伟哥的形象代言人，270分钟不射你做得到吗？ 体制； 士气，首先领导要有信心有士气 文化，海尔为什么被张瑞敏救活？因为他带去了文化，海尔的文化 买香299和399，你要保佑两代还是三代？ 导入几个信念： 责任感 为什么中国人没有责任感？因为我们从小父母教的， 举几个案例来说明没有责任感的人具备哪些特征 喜欢抱怨 喜欢找借口，推卸责任 案例：公司各部门主管开会，讨论为什么上个月业绩这么差？ 不敢担当 不上进 绝不认错 不要常常讲“我以为”，要说“我错了”“对不起，这是我的错。” 标准很低，很容易原谅自己 “这是我们的错”，不要说“他们”，而要说“我们”。主管告诉员工：“这是你的公司”，让员工认为这是我的公司。如果公司工资发布出去的时候，员工拿不到钱主管都不许拿钱，员工就认为这真的是他们的公司了。 荣誉感 导入几大精神： 敬业精神 什么叫本能？就是不需要学习就会的东西。 人为什么需要组织？因为一个人搞不定，所以需要别人跟我一起做。连乞丐和小偷都需要组织，何况是我们。 沟通 你在大街上打开地图会有人来关心你，帮你找路吗？但是在国外人家就会直接过来帮你。 士气： 董存瑞炸碉堡 团队精神讲的就是合作的精神 合作是生存之道 两只鸟在鳄鱼嘴里吃食的故事。 思考：为什么我们跟别人干着同样的事情，老板对我们的重视程度完全不一样？ 团队精神跟员工有什么关系？ 关系着每个人的生存和发展。 不合作到底会怎么样？ 自我价值得不到淋漓尽致的展现 有人觉得我贡献少了，工资也没少给，以为自己占便宜了，但实际上你是在浪费自己的生命。因为你贡献给企业的其实就是你自己的人生价值。 故事：两匹马拉货的故事。 使得你与组织的关系不和谐 案例：拉绳子的实验 治标的办法： 案例：格兰仕“分裂繁殖制度”就是师傅带徒弟 冠军企业一定会基于团队精神的层面来建立制度和文化，所以员工一定要迎合这个制度和文化，你才能成为当下的受益者。 雁阵精神： 老农买种子的故事，案例：企划部负责人的案例 大雁的协助精神 大雁的奉献精神，大雁站岗的时候是不吃不喝的，邦斯的故事 格兰仕“分裂繁殖制度”就是师傅带徒弟，当有人愿意担当的时候，公司将给他更大的成长空间。 大雁的改变 有优秀的人才进入公司我们才会得到更大的提升，我们应该去支持他的工作。 治本的方法： 大雁精神——爱与被爱 创新精神 积极性不高的时候人是靠能力做事，当积极性高的时候是靠潜力来做事情的。 为团队创新，为团队创想。创想就是做一件事情的更好的方法，更轻松更有效的方法。 任何一件事情都有更好的方法，当你没有创新意识的时候你是不会去想到的。 中国的微波炉是怎么出来的？当时产品太贵，奢侈品，中国人买