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计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 估算的技巧 避免无准备的估算 不要随口说出一个估算 留出估算的时间，并做好计划 估算本身也是一个项目 开发人员参与估算 不要忽略普通任务 使用几种不同的估算技术，并比较它们的结果 估算的群体讨论 过于乐观的进度计划 Microsoft Word for Windows 1.0开发 包含249，000行代码，投入660人月，前后历时5年，实际花费时间为预期时间的5倍 过于乐观的进度计划 导致WinWord1.0开发延迟的几个主要因素： 项目初期制定的开发目标是不可实现的。盖茨下达的指示是用最快的速度开发最好的字处理软件，争取在12月内完成。实现这两个目标中的任何一个都是困难的，同时达到则是不可能的。 过紧的进度计划降低了计划的精确度。 开发过程中频繁换人。5年中共换了4个组长，其中有2人因进度压力离职，1人是出于健康的原因而离职。 迫于进度压力，开发人员匆忙写出一些低质量的和不完整的代码，然后宣称已实现某些性能。这造成了WinWord不得不将用于提高软件稳定性的时间由预计的3个月增加到12个月。 由于该项目中，创