2014年燃料车间绩效考核细则.docVIP

热电事业部燃料车间绩效考核实施细则 1.总 则 为推动燃料车间精细管理制度的健全，调动全员工作积极性，提高工作效率，建立公平公正的绩效管理平台，科学地对全员业绩进行评价，根据事业部有关文件精神，结合车间实际，制定本细则。 2.基本原则 坚持公平公正的原则，努力做到考核有依有据，不凭印象打分，建立绩效考评和申诉制度；坚持全员参与，绩效得分同岗位系数一道与月奖直接挂构，鼓励职工创业绩争贡献的积极性。 3.适用范围 本细则适用燃料车间全体职工（不含科级干部），包括正式职工和劳务派遣工和混岗集体工。 4.组织领导 4.1绩效考评领导小组 组长：乔刚 副组长：安连山、谭燕清 组员：曾卫东、李辉辉、姜永贵、潘志文、薛俊辉、 联络员：彭燕 4.2各班班长和车间领导，每月按《细则》分别完成对本班职工和主管专业一般管理人员的初评分，按时将绩效订单上报绩效管理联络员，绩效管理联络员负责考评结果的汇总和上报，及相关材料的整理归档等工作。绩效考评组长负责组织复评分的考评。 5. 绩效考核权重 车间管理人员、运行班长及技能操作人员每月按绩效订单考核得分，基础分为80分（见绩效订单），再根据每月绩效考核中的奖罚得分情况加到职工个人作为当月的绩效得分。 6. 绩效考核程序 6.1每月30日前各班组完成初评分，5日前完成复评分及汇总、审定。 6.2在初评分和复评分的过程中，完全公开，并落实绩效沟通反馈制度，在班务会上要说明评分原因和依据，职工有异议可向车间考核领导小组进行申诉。 7. 绩效考核得分 7.1年度考核得分＝∑月度考核得分/12 7.2年度综合考评评价结果分为A档（较好）、B档（合格）、C档（较差）三个档次，其中，A档按20%确定，C档按10%确定。 7.3绩效考评小组成员要认真落实好日常的管理职责，一方面要做到每一分的产生有根有据，另一方面不能做老好人，不负责任，要科学合理地进行评价，执行不好追究相应责任。 8.绩效考核结果应用 8.1按绩效考核结果进行奖金分配，同时与薪酬档次晋级、岗位调整、评先评优等挂钩。 8.2每年修订岗位责任系数。 8.3月度绩效奖金＝（奖金总额/岗位责任总系数*∑岗位责任系）/月度绩效考核基础得分*个人月度绩效考核得分。 8.4职工基本薪酬晋档，根据其年度绩效考核结果确定。连续考核合格（B档）及以上者，每2年晋升1档；连续4年考核均较好（A档，取前20%）者，奖励晋升1档；考核较差（C档，取后10%）者不晋档。 8.5 与岗位调整挂钩。考核结果作为班组长选聘、主副操调整、一般管理人员岗位调整的依据，连续2年处于C档的，安排下调或转岗。 8.6 与评先评优等挂钩。对考核结果为A档的职工，在单位评先评优、专业技术资格晋升、职业技能等级鉴定、职位选聘中，同等条件可优先考虑。对考核结果为C档的职工，不得评先评优，不得晋升职位，不得晋升专业技术资格以及职业技能等级。 8.7评先评优，按评比指标的3倍择优选排名靠前的，车间班子会议讨论确定。 8.8特人特薪评选，年度绩效考核分占50%。 9.其它得奖规定 9.1新招职工学徒期半年，半年内无月奖；新进大学生或调转到本车间的职工，学徒期三个月，三个月内无月奖。学徒期满后，均需经考试、考核胜任本岗位工作者，方能按所在岗位奖金标准得奖。事业部另有规定者除外。 9.2因特殊情况不能正常出勤，并经事业部相关部门审核批准同意的，可按车间人平月奖50%发放，或按事业部相关规定执行。因请病、事假，探亲假等在15天以上者无月奖。 9.3.因上级部门工作需要借用人员，其奖金发放，由车间根据相关规定与相关部门协商，短期内借用，仍在原岗位发放奖金。 10.劳动纪律管理绩效考核规定 10.1班组内违反劳动纪律情节严重的考核当事人5分，当班班长（副班长）扣2分。 10.2.当月发生由上级部门检查到的违反劳动纪律的，除按上级相关考核规定执行外，车间将按恶性违纪考核扣除当月绩效奖。同时，针对发生的严重性，取消以上违反劳动纪律的个人或班组评先资格。 10.3班长每周检查本班劳动纪律2次，并按时登记劳动纪律检查记录，不落实扣班长2分。 10.4正常请假应提前一天到车间办理相关请假手续。一天以上病、事假及管理人员和正、副班长请假等，均须经车间主管领导批准，三天以上需经人事部门办理，违反一次扣2分。 10.5在不影响工作的前提下，班长可批病、事假半天，并在劳动纪律登记本中及时登记，批假后未及时登记扣批假人2分。 10.6职工零星病、事假，应按月累计，按实际休假小时数进行消假（过渡期的白班以8小时为一天，运行班白班以11小时，晚班以13小时为一天），班组需及时登记，并在次月1日之前将假条与考勤一同报车间办事员，否则扣考勤员2分。 10.7上班前，遇到特殊情况需要临时请假者，必须报告车间主管领导同意，否则扣5分。 10.