2014年生产规划部管理文件.docVIP

生 产 规 划 部 管 理 文 件 编 制： 审 核； 审 批： 2014年月日 人员配置说明 部门 现有人员数 （非劳派遣） 现有人员数 （劳务派遣） 计划人员数 （截至2014年12月底总数量） 生产规划部 无 计划外招一人 三、部门职责文件 部门定位 制造中心的自产产品生产效率的综合管理部门；负责制定分解制造中心各阶段的产品生产合理规划、生产流程改造升级、生产设备效率提高方案，提高生产效率、控制和降低生产成本，整体效率提高为核心考量指标；成本费用中心。 汇报对象 向总经理汇报 业 务 职 责 负责建立本本部门分管职能的制度体系建设，并根据中心的整体要求进行适时升级和维护； 负责零部件成本整体评估和外协决策，并落实外协决策方案； 负责依据集团战略推动生产制造升级转型。 负责制订设备更新改造、大修、扩容等设备中长期规划； 负责组织对拟投资设备进行考察，撰写可研报告和投资建议，报本中心总经理审批； 负责制订设备更新、大修、扩容计划及方案报总经理审批执行，并组织跟踪协调各工厂实施。 负责编制设备投资后续使用分析报告，提高设备利用效率 负责对现有自制产品生产线的生产工艺流程的合理性进行研讨升级，同时制定升级方案报总经理审批并推动执行。 负责对制造中心的设备建立综合优化管理平台优化利用设备。 相关部门 负责与各工厂厂长对接，对生产流程、设备升级、产品规划方案的升级审批计划与工厂厂长协同完成。 与质量中心和财务核算部们协同做好各项升级规划方案的费用预算的落实工作。 四、工作任务书 序号 主要工作职责 具体工作描述 时间要求 执行完成标准 1 本部门计划及组织体系管理 组织编制本部门年度、月度工作计划并执行。 每年11月10 日 前 2 参加中心办公会，了解公司营运情况，承接 本中心交办的工作任务。 每月参加 3 计划执行情况的偏差分析，指导、决策问题 组织编制本部门年度、月度预算，向本中心申报预算。 每年11月20 日前 4 编制本部门及下属单位的岗位设置、职责授 权、薪酬绩效、工作任务等内控文件，并负责文件的修订工作。 每年11月15 日前和统一组织的调整期内 5 督导工厂执行部门的工作执行情况，跟踪检查问题并解决。 每月一次 6 参加制造中心办公会，了解公司营运情况，承接中心交办的工作任务 每月参加 7 设备投资管理 审核设备更新改造、大修、扩容等的中长期设备中长期规划，与各工厂厂长每月研讨一次设备升级方案报总经理。 每月一次 8 组织各工厂厂长每月研讨各生产线的流程的合理性进行调整改造。 每月一次 9 审核设备投资后续使用分析报告，提高设备利用效率，每月一次进行全面系统分析和组织研讨拿出设备效率改进方案报总经理审批 每月一次 10 横向业务管理 与本中心其他部门一起组织研讨整体情况，制定出本部门的月工作计划 。 月计划预算编制之前 11 配合本中心的计划编制和组织绩效评价工作 每月初 12 配合财务中心相关部门进行分析报告及审计报告的专项业务解释和问题跟进解决工作 每月一次 13 完成领导交办的其他零时性工作 随时 五、工作授权书 类别 序号 权限 具体类容 财务管理 1 审批 本部门预算内费用的审批权 2 审核 本部门员工薪酬的审核权 3 审批 对本部门内工作表现优异的员工进行不超过2000元金额的奖励的权利 4 审批 对本部门未完成考核的员工不超过1000元金额的惩罚的权利 5 审批 本部门内超预算及预算外费用的2000元以内的审批权（每个月） 6 审核 本部门内超预算及预算外费用的超过2000元金额的审核权（每个月） 7 审批 本部门员工不超过 3天的休假的审批权利 8 审核 本部门员工超过 3天的休假的审核权 9 审批 本部门员工绩效方案设计的审批权 10 审核 本部门组织架构调整的审核权 业务管理 11 审核 零部件自制与外协方案审核权 12 审核 设备更新改造、大修、扩容等的中长期设备中长期规划审核权 13 审核 设备更新改造、大修、扩容立项审核权